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| 物流企业成本管理研究-以顺丰速运有限公司为例 目录 一、绪论 1 （一）研究背景和意义 1 1.研究背景 1 2.研究意义 1 （二）国内外研究状况 1 1.国外研究现状 1 2.国内研究现状 2 （三）研究的内容与创新点 2 二、相关理论基础 3 （一）物流管理理论 3 1.物流企业 3 2.物流成本 3 （二）作业成本理论 3 1. 作业成本法的涵义 3 2.传统成本管理法 3 三、 我国物流企业的成本管理现状分析 4 （一） 我国物流企业成本管理现状 4 1. 物流企业运营成本高 4 2.物流成本管理较分散 5 3.物流成本核算方法落后 5 4.人才缺乏，企业管理水平低 5 （二）物流企业成本管理现状原因分析 5 1.经济结构不平衡 5 2.物流成本的核算标准不一致 6 3.信息化程度低，人才匮乏 6 4.传统成本管理方法较落后 6 四、改善物流企业成本管理对策 6 （一）调整经济结构，建立发达运输体系 6 （二）加大信息化建设投入力度，提升信息技术水平 7 （三）重视价值链的管理 7 （四）制定物流产业发展政策 7 五、顺丰速运成本管理分析 7 （一）顺丰速运有限公司概况 7 （二）顺丰速运有限公司成本管理现状 8 1.物流信息化建设投入不足 8 2.人才储备不足 8 3.忽略外部环境变化 8 （三）改善顺丰速运有限公司成本管理的对策 9 1.加强智慧物流建设水平 9 2.建立完善的成本核算体系 9 3.建立物流人才引进培养计划 9 4.引入作业成本法 9 五、总结 10 |
