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| 佛山瑞治汽配公司的库存策略研究 [摘 要]随着经济的不断发展，汽车保有量逐年增长，汽车业不再仅仅注重于汽车销售业绩，汽车的售后服务也就成为人们日益关注的焦点。如果企业要想赢得汽车企业的持续发展，就要赢得汽车的售后服务市场。本文是在研究供应链环境下的汽车服务配件库存管理基础上，以佛山瑞治汽配公司为依托，针对该公司现在的配件库存管理存在的问题进行分析，找出原因，制定合理的售后配件库存控制策略。利用ABC分类法，以及多仓库联合管理库存的方法，建立配件库存优化控制模型，得到了安全库存和订货点。本文运用前人的基础理论知识结合实际的公司库存控制问题，提出了库存控制模型，不仅可以应用在各大汽车售后服务配件的管理上，其他企业的库存管理也可以效仿这种模型，存在很大的意义。 [关键词] 汽车服务配件；配件管理；ABC分类法；联合管理库存 目 录 摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２ 英文摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３ １绪论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５ １.１研究的背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.５ １.１.１企业竞争环境.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．５ １.１.２现代企业的发展趋向联合管理库存.．．．．．．．．．．．．．．５ １.２选题的目的及意义.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５ 1.3库存管理国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６ 1.3.1国外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６ 1.3.2国内研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．．６ 2佛山瑞治汽配公司售后配件库存现状分析．．．．．．．．．．．.．．．．．．７ 2.1.1公司简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．．７ 2.1.2公司组织结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．．７ 2.2配件库存的管理目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．８ 2.3配件管理的业务流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．．９ 2.4配件库存管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０ 2.4.1公司库存管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０ 3佛山瑞治汽配公司的配件库存策略优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０ 3.1配件分类管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．１０ 3.1.1仓库管理原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．１０ 3.1.2仓库管理原则的优化．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．１１ 3.1.3ABC分类法介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．１１ 3.1.4ABC分类法的优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．１２ 3.1.4.1基于配件出库频次分类．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．１２ 3.1.4.2基于配件价格的分类．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．１２ 3.2联合管理库存理论研究．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．１２ 3.2.1联合管理库存的概述.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１２ 3.2.2联合管理库存的特点.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１２ 3.2.3联合管理库存的竞争力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１２ 3.2.4联合管理库存下配件库存控制.．．．．．．．．．．．．．．．．．１３ 结论与展望.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１５ 参 考 文 献.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１６ 致 谢.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１６ |
