摘 要

    准时制生产方式作为现今生产制造业中最具生命力的生产管理模式之一，既能快速满足企业个性化的发展需求，同时又能增强其核心竞争实力。如何正确高效地引进、应用、发展这一运营管理模式，是各个汽车相关制造企业始终关注的焦点。

    本文结合A公司的实际情况，对准时制生产方式进行理解、剖析，主要从JIT的生产方面对A公司进行探究。论文首先介绍了选题的背景、JIT研究的意义和目的，并对其发展现状进行分析。接着阐述了准时制生产方式的演变过程、概念和目标，总结了JIT这一管理体系的特点。再以A公司为例，结合自身的工作和学习经验，将JIT的理论思想应用到实际生产过程中来，通过研究A公司在实施准时制生产条件下的生产组织形式，深入探究A公司在应用JIT生产方式的过程中存在的问题。最终致力于对问题的分析与改进，并在中国这个宏观的市场范围内对准时制生产方式进行反思与展望。

 

关键词：准时制生产；生产组织；JIT优化