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| 爱迪尔公司精益化物流管理模式研究
目 录
1绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究的背景 1
1.1.2研究的意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3国内外研究评述 3
1.3研究目标与主要内容 3
1.3.1研究目标 3
1.3.2研究的主要内容 4
1.4研究的方法与路线 4
1.4.1研究的方法 4
1.4.2研究的路线 5
2 精益物流理论概述 5
2.1精益物流产生的背景 6
2.2精益物流的概念与特征 6
2.3精益物流的主要内容 6
2.3.1 精益采购管理 7
2.3.2精益生产物流管理 7
2.3.3 精益销售物流管理 8
3 ADR公司物流管理模式分析 8
3.1 ADR公司简介 9
3.2 ADR公司的物流管理模式及存在问题 9
3.2.1 ADR公司的物流管理模式 9
3.2.2 ADR公司物流管理中存在的问题 10
3.3 ADR公司物流管理模式存在问题的产生原因 11
4 ADR公司精益物流管理模式的构建 12
4.1精益采购物流管理模式 12
4.1.1精益采购组织机构的构建 12
4.1.2精益采购管理的供应商选择和评价 12
4.1.3看板采购管理方式的引进 13
4.1.4 寄销库存方式的引进 14
4.2 ADR公司精益生产物流管理模式 14
4.2.1 ADR公司精益生产物流管理结构的构建 14
4.2.2 ADR公司精益生产物流管理流程设计 15
4.3 ADR公司精益销售管理模式的建立 17
4.3.1销售物流成本的降低 17
4.3.2实现ADR公司销售物流标准化 17
4.3.3 ADR公司精益销售物流策略的选择 18
5 ADR公司精益物流管理模式实施策略 19
5.1 以供应链思想为基础 19
5.2 加强信息技术的应用 19
5.3 增强物流的柔性与敏捷性 20
5.3.1 增强ADR公司物流的柔性 20
5.3.2 增强ADR公司物流的敏捷性 20
5.4 实施精益化生产 20
5.5 实现精益思想与团队精神的有机结合 21
结论 22
致谢 23
参考文献 24
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