| 以下仅列出文章摘要、目录等部分内容，如需获取完整论文资料，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| 制造企业库存管理存在的问题及对策探讨-以合兴汽车电子公司为例 目 录 内容摘要……………………………………………………………………………1 Abstract……………………………………………………………………………1 一、绪论……………………………………………………………………………2 （一）研究背景………………………………………………………………2 （二）研究意义………………………………………………………………2 （三）研究方法………………………………………………………………3 二、库存与库存管理相关理论概述与方法………………………………………3 （一）库存管理理论概述……………………………………………………3 （二）库存管理方法…………………………………………………………3 三、制造企业库存管理现状及存在的问题分析…………………………………6 （一）制造企业库存管理现状………………………………………………6 （二）制造企业库存管理存在的问题………………………………………6 四、制造企业库存管理对策分析…………………………………………………7 （一）提高存货的周转率……………………………………………………7 （二）建立科学的库存管理制度……………………………………………8 （三）加强库存管理的信息化建设…………………………………………8 （四）优化库存结构…………………………………………………………8 （五）促进企业相关部门之间的合作………………………………………9 （六）提升库存管理人员的管理能力和管理水平…………………………9 五、合兴汽车电子公司库存管理问题及对策分析………………………………9 （一）合兴汽车电子公司简介………………………………………………9 （二）公司库存管理的现状…………………………………………………9 （三）公司库存管理存在的问题……………………………………………10 （四）公司库存管理问题的对策探讨………………………………………10 六、总结和展望……………………………………………………………………11 （一）总结……………………………………………………………………11 （二）展望……………………………………………………………………12 参考文献(References)……………………………………………………………12 致谢…………………………………………………………………………………13 内容摘要：近年来我国制造企业的发展非常迅速，这对于我国的经济发展、就业和税收都有重大的促进作用，其发展壮大与制造企业在库存管理方面上的有效控制有很大的关联。库存管理对于制造企业来说是非常重要的，它影响着制造企业的经济效益。合理的库存管理方法可以减少企业对流动资金的占用，让企业拥有更多的资金去再生产以及进行其它的投资，从而促进企业的可持续发展。 本文首先介绍了对制造企业的研究背景与研究意义，接着阐述了研究的基本内容与研究方法；然后，介绍了传统库存管理方法和供应链库存管理方法；其次，再对制造企业存在的问题给进行对策分析；接着，再以合兴汽车电子公司为例，对其库存管理的现状以及存在的问题进行探讨，并用ABC分类管理法、定量订货模型以及联合库存管理方法对公司的库存管理问题加以改善；最后再对本文做出一个总结和展望。 期望通过本研究，能够给合兴公司的库存管理带来一些帮助，并且希望能够给其它制造企业的库存管理问题提供一点借鉴之处。 关键词：制造企业 流动资金 ABC分类管理法 定量订货模型 联合库存管理法 |
