财务共享在A集团财务管理中的应用

摘要

近些年来，随着全球经济的不断快速发展，企业也在不断进行改革创新。各个企业都在发展的道路上寻求经营战略和管理方式的突破，在这过程中，又应运而生了很多新的管理方式和机构，财务共享中心就是其中一个。财务共享中心能有效降低企业成本，提高企业财务系统的工作效率，减少企业的财务风险。相对于先前的财务工作形式，财务共享中心的优势在于减少了操作人员，缩减了成本，提高了财务核算的效率，优化了财务运转流程，提高了企业所需的财务信息质量等。财务共享中心作为舶来品，在我国开始启用较晚，但发展较快，很多公司积极学习欧美经验，己经成功建立起了适合自己的财务共享中心。但在其发展过程中，财务共享中心也显现出了很多新的问题，比如账务处理流程问题、人员管理问题、业财差异问题、风险管理问题等等，这些问题能否得到妥善解决，成为财务共享中心能否继续发挥优势的关键。
本文从财务共享基础理论出发，以A集团财务共享的应用为例，在了解A集团基本情况和财务共享应用现状的基础上，从四个方面分析了财务共享模式在A集团应用中存在的问题并对对原因进行研究。最后根据A集团实际情况针对这些问题提出相关的对策和优化措施。以期为计划建设财务共享中心的集团企业同仁提供有价值的参考，促进集团企业的健康发展。

关键词： 财务管理 财务共享 业财融合

 

目录

摘要 I

Abstract II

1 前言 1

1.1 本研究的目的与意义 1

1.2 国内外研究文献综述 2

1.3 本研究的主要内容 5

2 相关概念及理论基础 5

2.1 财务共享的概念 5

2.2 理论基础 6

3 财务共享中心在A集团的应用现状 9

3.1 A集团及其财务共享应用情况概述 9

3.2 A集团财务共享中心目前运营情况 10

4 A集团财务共享中心目前存在的问题及需求 13

4.1 账务处理流程无法满足公司全部员工的需求 13

4.2 财务共享中心人力问题突显 13

4.3 业财差异较多，导致业务财务矛盾加深 14

4.4 风险管理手段单一 14

5 对于A集团财务共享中心流程优化的对策 15

5.1 辅助报账，提高支撑服务质量 15

5.2 A集团财务共享中心人力方面优化 16

5.3 业财差异数据精准解决 17

5.4 风险管控方面的优化 18

6 结论 19

参考文献 20

致谢 22