摘 要

在市场竞争日趋激烈的社会中，如何使企业占据一席之地，并使企业避免迅速消亡的命运，是一个永恒的课题。为了让企业在如今的市场环节中更好地生存下去，需要探索更适合企业的管理模式，并对现有的管理方法进行创新。全面预算管理在我国已有了几十年的发展历史，如今我国大大小小的企业都开始使用全面预算管理来帮助企业实现持续健康的发展。
通信行业的发展往往日新月异，对处于技术飞速发展的行业中的通信企业，全面预算管理可以帮助其建立并完善现代企业制度，协调通信企业的战略目标和生产经营目的，提高全体员工的工作效率与参与意识，有效规避企业经营风险，增强企业凝聚力和企业的竞争力。
本文通过对全面预算管理相关概念的论述，对其在我国通信企业中的实施流程与作用进行了分析与阐述，通过研究我国通信企业全面预算管理现状发现其存在的管理问题，并针对这些问题提出相应的解决方案。

关键词：全面预算管理；通信企业；优化

 

目 录

1.绪论 5

1.1研究背景和研究意义 5

1.1.1研究背景 5

1.1.2研究意义 5

1.2国内外研究现状 6

1.2.1国外研究现状 6

1.2.2国内研究现状 6

1.2.3国内外研究文献评述 7

1.3研究方法 7

2.通信企业全面预算管理相关理论概述 8

2.1全面预算管理的概念 8

2.2通信企业的特点 8

2.3通信企业全面预算管理的特点 9

2.3.1对各层级通信企业发展的精确规划 9

2.3.2以市场为导向并优先服从社会效益 9

3.全面预算管理在通信企业中的作用 11

3.1实现战略目标 11

3.2优化治理结构 11

3.3合理配置资源 11

3.4员工绩效管理 11

3.5规范业务流程 12

3.6规避经营风险 12

3.7有效增收节支 12

4.我国通信企业全面预算管理现状 12

4.1制定预算指标时缺少充分科学依据 12

4.2对各层级的通信企业没有以市场为导向逐层制定指标 12

4.3对全面预算管理重要性的认识程度不足，预算人员整体素质不高 13

4.4重视眼前利益而忽视长期目标 13

4.5预算弹性不足 13

4.6预算管理系统运行机制的健全性不足 13

4.7预算监督机制不够完善 14

5.通信企业全面预算管理优化建议 14

5.1制度优化 14

5.2理念优化 14

5.3管理过程优化 14

5.4监管机制优化 15

5.5管理方式优化 15

5.6激励机制优化 15

5.7预算目标制定优化 15

6.研究结论与展望 16

6.1总结 16

6.2不足和展望 16

致谢 18

参考文献 19

目 录

1.绪论 5

1.1研究背景和研究意义 5

1.1.1研究背景 5

1.1.2研究意义 5

1.2国内外研究现状 6

1.2.1国外研究现状 6

1.2.2国内研究现状 6

1.2.3国内外研究文献评述 7

1.3研究方法 7

2.通信企业全面预算管理相关理论概述 8

2.1全面预算管理的概念 8

2.2通信企业的特点 8

2.3通信企业全面预算管理的特点 9

2.3.1对各层级通信企业发展的精确规划 9

2.3.2以市场为导向并优先服从社会效益 9

3.全面预算管理在通信企业中的作用 11

3.1实现战略目标 11

3.2优化治理结构 11

3.3合理配置资源 11

3.4员工绩效管理 11

3.5规范业务流程 12

3.6规避经营风险 12

3.7有效增收节支 12

4.我国通信企业全面预算管理现状 12

4.1制定预算指标时缺少充分科学依据 12

4.2对各层级的通信企业没有以市场为导向逐层制定指标 12

4.3对全面预算管理重要性的认识程度不足，预算人员整体素质不高 13

4.4重视眼前利益而忽视长期目标 13

4.5预算弹性不足 13

4.6预算管理系统运行机制的健全性不足 13

4.7预算监督机制不够完善 14

5.通信企业全面预算管理优化建议 14

5.1制度优化 14

5.2理念优化 14

5.3管理过程优化 14

5.4监管机制优化 15

5.5管理方式优化 15

5.6激励机制优化 15

5.7预算目标制定优化 15

6.研究结论与展望 16

6.1总结 16

6.2不足和展望 16

致谢 18

参考文献 19