摘要

随着经济的发展，企业加速改革与创新，同样我国持续发展的市场经济也推动了企业加强内部管理控制。企业内部管理的关键是成本管理，其宗旨是合理分配管理费用。所以企业要根据市场需求做出相应的体系改革，必须把控好管理费并针对其做出合理的方案。本文以双塔食品股份有限公司为例，针对公司管理费用的现状进行分析，探究该公司管理费用的不足，并提出合理的管理措施，从而优化企业的管理，以达到有效的提高企业整体运行效率，降低企业的运行成本，改进管理费用控制方法，帮助企业合理安排，促进共同利益和企业平稳发展的研究目标。

关键词：食品行业；管理费用；控制及优化

 

目 录

摘要 1

Abstract 2

一、绪论 2

（一）研究背景 3

（二）研究意义 3

（三）研究内容和方法 4

二、管理费用的相关概述 4

（一）管理费用概念及内容 4

（二）管理费用控制的相关理论 5

三、双塔食品公司管理费用控制的现状 6

（一）双塔食品公司简介 6

（二）管理费用控制的情况 6

（三）管理费用控制的质量分析 7

四、双塔食品管理费用控制存在的问题 10

（一）管理费用核算不准确 10

（二）差旅费报销流程不规范 10

（三）职工薪酬所占比率较大 11

（四）管理费用未进行合理预算 11

五、双塔食品管理费用控制的优化建议 12

（一）规范管理费用核算 12

（二）严格监管费用报销的审核制度 12

（三）合理规划薪酬制度 12

（四）加强预算执行控制 13

六、结论 14

参考文献 15