摘 要

从价值链角度考虑成本控制措施，能够有效的帮助企业节约成本，增加效益，并提升公司的市场竞争力。基于当前电子产品制造行业的发展现状以及价值链成本管理理论，本文以雷柏科技公司为例，运用文献分析法以及案例研究法，首先介绍了公司概况和架构，然后介绍了公司成本管理现状，并基于价值链理论模型分别分析了采购成本、存储成本、生产成本和销售成本的管理现状，发现存在缺乏与供应商的稳定合作、成本核算方法不合理、成本管理缺乏执行力、售后服务水平不足等等问题。同时提出了与供应商建立稳定合作关系，降低采购成本、引入目标成本法、加强内部管理等等对策建议，以此为该公司以及同行业其他公司的经营发展提供参考借鉴，增强公司的成本效益。

关键词：雷柏科技；价值链；成本管理