摘要：在公司的经营发展过程中会受到许多因素的影响，例如公司的资金流、公司的战略规划、市场风险等。对于以上这些问题有很多风险我们是不能避免的，因此我们只能通过企业自身竞争力来规避风险，而存货管理就是一项能提高自身竞争力的重要因素。存货作为一个公司经营和发展的基础，其与资金的运营周期密不可分。想要实现资金的循环使用，提高使用效率，其必然需要进行存货管理。纸上得来终觉浅，以福达特种钢公司为例的一系列中小企业目前的经营状况进行综合分析，大部分公司当前已经开始进行存货管理，同时进行存货管理也一定程度上促进了公司的发展。但是，还是存在着一系列问题。公司目前制定的存货管理方法实施效率较低，其制定的发展措施不够完善，因此公司需要制定合乎公司自身发展的存货管理方式。因为不同的公司自身的经营状况是不一样的，所以要充分考量公司自身发展和运营，结合公司战略规划制定相应的存货管理方式。
本文对福达特种钢公司当前的现状进行综合分析并以存货管理的定义作为基础，以存货管理的方法作为推进，以存货管理的意义作为保障来进行全方面的介绍和分析。充分了解该公司存在的问题，提出与该公司相符合的改进措施。在事前进行解决该公司当前状况下所存在的问题，不仅可以提升该公司存货管理的能力还能够提高该公司的企业竞争力，更能促进公司营运能力的提高，以及为相关企业提供一个成功的案例和学习的经验。

关键词：存货管理；内部控制；采购渠道

 

目 录

摘要、关键词 h 1

一、绪论 2

二、存货管理的概述 2

（一）存货管理的含义 2

（二）存货管理的方法 2

1、存货经济订货批量模型 2

2、存货ABC分类管理法 3

三、江苏省福达特种钢有限公司存货管理现状 3

（一）江苏省福达特种钢有限公司的简介 3

（二）江苏省福达特种钢有限公司存货管理的现状 3

1、存货采购流程 3

2、存货占比及周转率分析 4

（1）存货金额占资产比重情况 4

（2）存货周转率分析 5

3、存货管理核算方法 5

4、存货内部控制情况 6

（1）物料采购及付款管理控制 6

（2）存货仓储内部控制 6

（3）销售与收款内部控制 6

四、江苏省福达特种钢有限公司存货管理存在的主要问题 6

（一）大量积压导致存货周转率低 6

（二）原材料占存货的比重过大 7

（三）存货内部控制制度不健全 8

1、在库存商品仓储保管方面 8

2、采购原料方面 8

3、在存货的发出方面 8

（四）存货管理意识薄弱 8

五、江苏省福达特种钢有限公司存货管理的改进对策 9

（一）提高存货周转率 9

1、减少原材料库存 9

2、加大销售力度、清理滞销产品 9

（二）加强对原材料的科学管理 9

1、做好原材料的采购工作 9

2、加强原材料的储存管理方法 10

（三）完善存货内部控制制度 10

1、建立健全的采购内部控制 10

2、建立严格的存货验收入库制度 10

3、建立健全的存货保管内部控制 10

（四）强化存货管理理念 11

六、结论 11

参考文献: 12