摘 要

内部审计外包, 又可以简称为内部审计外部化,指企业将部分或全部内部审计业务通过契约委托给组织外的机构来执行。在企业精力有限的情况下,无法兼顾到业务经营的各个方面时,企业只有将主要的精力放在核心业务,同时借助外界各项资源来开展自己的非核心业务,企业才有可能做大做强。
随着社会经济的发展，企业内审外包业务已经成为新趋势。内部审计业务外包有助于提高审计质量、平衡成本收益、实现价值增值等方面，但由于尚处于起步阶段，资金、规模等因素受到限制，无法设置独立健全的内部审计机构且大多时候内部审计人员稀缺、整体素质还不高，部门独立性低，在理论和实践上都不成熟。
当企业将内部审计外包给会计师事务所或者其他组织机构，若企业内部审计外包成功则会给企业带来许多好处，相反，如果外包失败会给企业造成损失。其失败的原因是主要是内部审计外包的风险控制不当。所以，如何正确控制内部审计外包的风险对企业在激烈的市场竞争中生存下去很重要。目前，我国尚无成熟的理论指引企业实施内部审计外包，这对企业研究内部审计外包存在的风险以及如何规避这些风险具有重要的研究意义。我国内审工作不断的发展进步，也会使内部审计外包和内审外包风险控制的研究跟着变化，使我们可以长期对此研究进行探究。希望本文对内部审计外包的研究能为我国中小企业外包的风险管理提供一些的参考意见。

关键词：内部审计外包 风险控制 中小型企业
 

目 录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）文献综述 2

二、相关理论基础 2

（一）内部审计外包概述 3

（二）内审外包相关理论 4

三、内部审计外包的优劣 8

（一）企业的优劣 8

（二）会计师事务所的优劣 8

四、重庆好借好还有限公司案例分析 7

（一）公司情况介绍 7

（二）公司内部审计外包业务工作过程 7

（三）公司内部审计工作存在的问题 8

五、对企业进行内部审计外包建议 9

（一）选择合适的业务架构 9

（二）提高内部审计独立性和企业内审人员专业素养 9

（三）建设符合企业战略的外包决策 9

（四）建立机密泄露追究制度，完善相关法律法规 10

（五）强化管理层外包管理理念 10

结 论 11

参考文献 12

致谢 13