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| 企业成本管理存在的问题及对策研究——以宁波雅戈尔股份有限公司为例 [摘要] 公司的制造和经营活动的目标是以最低的成本获得最佳的经济效益，也就是说，只有提高成本才能获得更多的利润。因此，公司需要有效地管理成本，才能在激烈的市场竞争中处于竞争地位。在当今的经济环境中，公司应改变其最初的成本管理思路，并在整个产品生命周期中实施成本管理。目标成本管理是公司提高成本效益的一种科学有效的方法。它打破了传统的面向生产的成本管理方法，扩展了整个企业生产周期中成本管理的视野，并更加关注客户服务因素以有效地管理成本。本文从目标成本管理的角度分析了雅戈尔集团生产成本管理的问题和原因，分析了雅戈尔集团成本管理过程中可能存在的问题。在目标设定过程中，进行全过程的管理和评估与提升机制。部门间的协作以及其他方面提供了完善而深入的想法，这些想法已经证明，目标成本管理确实是制造公司管理成本的有效方法。 [关键字] 制造业成本；控制目标；成本管理 目 录 引 言 3 一、企业成本管理概述 4 （一）成本管理的涵义 4 （二）成本管理的方法 4 二、雅戈尔集团成本管理存在的问题及成因分析 6 （一）设计方案成本管理存在的不足 7 （二）采购成本管理存在的不足 7 （三）产生产制造成本管理存在的不足 8 三、解决雅戈尔企业成本管理的具体对策 8 （一）设计阶段目标成本管理 8 （二）采购环节目标成本管理方法 9 （三）生产制造环节目标成本管理方法 10 四、结束语 11 参考文献 12 |
