四川海底捞公司的内部控制体系研究
摘要 在复杂多变的经济环境、日趋激烈的竞争环境下,如何构建融合可持续发展和快速发展的现代化经营管理制度?是目前国内外企业、政府、学术界研究的热门问题。国内外内部风险管理失控引起的舞弊、企业倒闭事件接连发生,这些事的发生,使我意识到企业的内部控制受到了各方的关注,内部风险控制不足、内部控制制度不完善的企业很多,也是企业失败的重要原因之一。内部控制是企业内部相互限制、相互监督的关键,如果内部控制体系不完整、出现严重遗漏,可能会导致企业各部门失去控制,使企业经营面临极大风险。今天,内部控制是企业内部管理的中坚力量。因为这是内部控制制度和企业财产安全都与企业经营目标紧密相连。改善内部控制环境,完善内部控制制度,有助于企业提高综合实力和自身竞争力。这篇文章运用四川海底捞公司内部控制案例,通过研究四川海底捞公司内部控制体系,分析四川海底捞公司内部控制存在的主要问题,巧用案例分析法、文献研究法等方法结合企业自身的实际经营情况,提出了海底捞集团内部控制具体问题的解决方案。 目 录 前 言 一、内部控制基本概念 1 (一)内部控制基本概念 1 (二)内部控制目标及要素 1 1.内部控制目标 1 2.内部控制要素 1 (三)内部控制方法 2 二、海底捞公司简介及内控现状 3 (一)海底捞公司基本情况 3 (二)海底捞内部控制体系现状分析 3 1.内部环境分析 3 2.风险评估分析 5 3.控制活动分析 5 4.信息与沟通分析 6 三、四川海底捞公司内控存在的问题及优化 6 (一)财务管理效率低下 6 (二)审计部门工作形式化 6 (三)集团治理架构不合理 7 (四)内部控制信息披露简单化、简略化 7 四、海底捞公司内部控制体系优化对策 8 (一)提升企业管理者的专业技能和道德品质 8 (二)完善内部审计和强化内部监督 8 (三)建立健全内部控制体系和完善公司治理结构 9 (四)加强内部控制评价意识,进行全面风险评估 10 五、结论 11 参考文献 12 |
四川海底捞公司的内部控制体系研究
更新时间:2024-07-04