摘要

财务共享中心是依托会计电算化和信息传播渠道电子化而开展的，将有效促进企业财务效率的提高，节约企业财务成本。本文以现今经济全球化背景下的跨国公司在华构建财务共享中心为研究主题，通过介绍财务共享中心相关概念，总结跨国公司在华建立财务共享中心的现状，发现建立财务共享中心具有降低经营管理成本，提升企业管理效率，优化资源整合能力，强化内部监督等优势，并对财务共享中心建设过程中存在的问题进行罗列，最后针对问题提出要强化标准化建设，简化子公司业务布局，加强总部与财务共享中心的联系，改革绩效考核机制，优化财务共享中心运作模式，搭建信息化财务共享服务信息管理平台等针对性的完善建议，为跨国公司在华建立财务共享中心的实施和发展提供借鉴。

关键词：跨国公司；共享财务中心；问题；对策

ABSTRACT

Financial Sharing Center is based on accounting computerization and electronic information dissemination channels,which will effectively promote the improvement of enterprise financial efficiency and save enterprise financial cost. This paper takes the construction of Financial Sharing Center in China by multinational corporations under the background of economic globalization as the research topic. By introducing the relevant concepts of Financial Sharing Center, this paper summarizes the current situation of the establishment of Financial Sharing Center by multinational corporations in China,and finds that the establishment of Financial Sharing Center has the advantages of reducing the cost of operation and management, improving the efficiency of enterprise management,optimizing the ability of resource integration, and strengthening internal supervision Finally, some suggestions are put forward,such as strengthening the standardization construction, simplifying the business layout of subsidiaries,strengthening the connection between the headquarters and the Financial Sharing Center, reforming the performance appraisal mechanism, optimizing the operation mode of the Financial Sharing Center, and building an information-based financial sharing service information management platform, It can provide reference for the implementation and development of multinational companies to establish financial sharing center in China.

Keywords：Multinational corporation; shared financial center; problem; countermeasure


目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）文献综述 1

二、相关理论概述 2

（一）财务共享中心相关理论 2

1.规模经济与资源配置 2

2.共享服务 2

3.扁平化管理 2

（二）财务共享中心概念 2

三、跨国公司在华建立财务共享中心现状分析 3

（一）跨国公司在华建立财务共享中心实施现状 3

1.前期规划与人员受训 3

2.实施效果 3

（二）跨国公司在华建立财务共享中心优势分析 3

1.降低经营管理成本 3

2.提升企业管理效率 3

3.优化资源整合能力，强化内部监督 3

四、跨国公司在华建立财务共享中心存在的问题 4

（一）流程标准化水平不高 4

（二）难以满足不同地区会计准则差异调整需求 4

（三）数据价值有限，管理效率较低 4

（四）总部与财务共享中心的沟通渠道有待拓宽 4

（五）员工结构不稳定，素质标准不一 5

（六）经营涉税风险较高 5

五、跨国公司在华建立财务共享中心优化对策 5

（一）强化财务共享中心标准化建设，加强技术研发投入 5

（二）加强跨国公司总部、财务共享中心、子公司的联系 5

（三）加强人力资源模块建设，注重员工素质优化 6

（四）遵循客观合法原则，重视会计相关性与充分性 6

（五）搭建信息化财务共享服务信息管理平台 6

（六）稳定在华布局，尊重文化多样性 6

（七）加强与税务部门沟通，配合政府税收筹划改革 7

第六章 结语 7

参考文献 8

致谢 9