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| 格力集团存货管理问题研究 【摘要】存货对于企业的生产活动、资金周转和经营活动等都有着巨大的影响，是企业资产中不可缺少的一部分。运用科学的方法管理存货是企业提高收益的重要手段。许多企业为了节约成本，提高本公司的竞争力，在库存控制上非常重视。就目前而言，中国大部分的企业都存在着不规范的存货管理、不科学的采购方式、低效率的管理等问题，这使存货管理工作存在着许多问题。本文研究格力集团的存货管理模式，总结其中的优点与弊端。本论文主要采用的是案例研究法，在文章的开始为介绍本论文是在什么背景下开展研究，以及研究的现实意义有哪些,深入研究了格力集团的 MES 存货管理模式，并总结其对于格力集团的积极影响，同时与存货管理的基本理论相结合进行深入探究。文章介绍了存货管理研究相关的基础理论，主要是对存货管理的概念解析， 存货管理的几种模式和 MES存货管理模式基本原则进行简单的介绍。在文章最后是针对格力集团的存货管理模式集中分析,通过对格力电器库存控制方法的分析，可以让我们领会格力电器的管理艺术，发现库存控制中的不足部分,浅析格力电器在库存管理中的优劣。 关键词：存货管理，格力集团，MES系统 目 录 摘要 1 Abstract 23 1绪论 2 1.1研究背景和意义 2 1.2文献综述 2 1.3研究内容、思路与方法 4 2存货管理的定义及模式........................................................5 2.1存货管理的定义 5 2.2存货管理的模式 5 3案例分析-格力集团 7 3.1格力集团简介 7 3.2格力集团存货现状 7 3.3格力集团存货管理财务指标分析 9 3.3.1格力集团的存货管理指标比 9 3.3.2格力集团基本财务数据情况 10 4.格力电器库存存在的问题及建议 18 4.1问题 18 4.1.1MES的受控物料计划不明确 .............................18 4.1.2个别仓库必需品的寻找时间过长 ........................18 4.1.3销售商库存较大.......................................18 4.2建议 18 4.2.1 借鉴国内外同行业优秀公司经验 .......................18 4.2.2实现MES与ERP之间的无缝衔接，加强领导层对库存管理的重视..........................................................19 4.2.3成立专门的部门，寻找解决方案.......................19 4.2.4实现公司内部库存网络联网............................19 4.2.5逐步实现精细化管理.................................19 结论 20 参考文献 21 致谢 23 |
