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| 美的公司存货管理问题及对策研究 摘 要 由于社会的高速发展，使得世界科技的技术和水平也产生了日新月异的改变。这就导致家庭电器制造业中发生了激烈的竞争。为了获得更大的利润，很多企业都将更多的心血付诸在了市场销售上，却将能够对企业资金周转，生产经营上产生重要作用的库存管理这一因素抛之脑后。其实如果能够对商品库存实现科学的管理也可以为公司提供相当大的利润。但就目前来看，我国的库存管理工作存在着很多问题，据研究调查发现很少有公司能够做到对商品库存实现规范的管理、科学的进行采购工作同时对其进行高效的管理。那么我们现在应该做的就是去探索有益于自身解决问题的这样一种方法来解决这么多严峻的问题，此篇是对库存管理的模式进行探索的体现。 通过对美的公司这一举例论证的表述，通过对其库存管理模式进行探索，从而分析它在财务数据，库存的社会状态、发展进程以及进行管理办法的过程中所体现的诟病，从而针对表露出的问题提出合理的方式和方法并进行总结。所以最总会了解到由本文探究的美的的库存管理模式得出的对未来的其他企业所提供的的借鉴意义。 关键词：美的公司；存货管理；VMI模式 目 录 1 一、绪论 1 （一）研究背景及意义 1 1.研究背景 1 2.研究意义 2 （二）国内外研究现状 2 1.国外研究现状 3 2.国内研究现状 3 （三）研究实质与途径 3 1.研究实质 4 2.研究途径 5 二、存货管理相关理论 5 （一）存货管理的定义 5 （二）存货管理模式分类 5 1.传统存货管理模式 6 2.供应商管理库存模式（VMI） 6 3.零库存管理模式 7 4.联合库存管理模式（JMI） 8 三、美的公司存货管理模式现状分析 8 （一）美的公司概况 8 1.美的公司简介 8 2.美的公司经营状况 9 （二）美的存货管理现状分析 9 1.美的公司存货管理流程 11 2.存货规模 13 3.存货周转情况 15 4.分产品营业收入 18 四、美的公司存货管理存在的问题及对策 18 （一）美的公司存货管理存在的问题 18 1.存货周转效率低 18 2.内部控制制度不完善 18 3.存货积压 19 （二）美的公司存货管理改善对策 19 1.加快存货周转速度 20 2.减少存货积压 20 3.健全内部控制制度 21 五、结论 22 参考文献 23 |
