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| 零售企业存货管理探析——以国美零售为例 摘 要 存货管理是企业完成经营目标不可或少的部分，一个企业存货管理的经营状况直接影响着该企业在市场上竞争力和利润空间。对零售企业来说亦是如此，零售企业要想持续健康发展，就必须做好企业的存货管理工作。而目前国内部分零售企业，还是只顾着一味的营销，不重视企业的存货管理运营， 使企业存货管理问题得不到有效解决，给企业的发展造成了很大的阻力。 本文意在从供应链、信息化、存货以及人员素质等角度对零售企业存货管理问题进行研究,把国美零售作为研究对象，简要的分析其存货管理相关的指标，指出其存货周转速度有些偏慢，销售预测不合理、物流导致的存货成本高等存货管理问题，总结出对国美零售的启示。 解决零售企业存货管理问题要做好市场调研、加强信息化建设和完善供应链管理、提高参与存货管理人员的素质等。 关键词：存货管理；供应链；信息化建设；存货成本 目 录 摘 要 I Abstract II 第1章 绪论 1 1.1研究背景及意义 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2研究意义 1 1.2文献综述 2 1.2.1国外研究现状 2 1.2.2 国内研究现状 2 1.2.3文献评述 3 1.3 研究思路与方法 3 1.3.1研究思路 3 1.3.2研究方法 4 第2章 零售企业存货管理的相关概述及理论基础 5 2.1零售企业的相关概念及界定标准 5 2.1.1零售企业的相关概念 5 2.1.2零售企业的定义及界定标准 5 2.2存货管理的相关概念及理论基础 5 2.2.1存货的定义 5 2.2.2存货的作用 6 2.2.3存货管理的相关概念 6 2.2.4存货管理的作用 6 3.1 零售企业存货管理存在的问题 7 3.1.1存货积压严重 7 3.1.2 信息化水平存在欠缺 7 3.1.3供应链管理不完善 7 3.1.4参与存货管理人员的素质整体跟不上要求 8 3.2 零售企业存货管理存在问题的原对因分析 8 3.2.1处理存货积压速度慢 8 3.2.2缺乏对信息化的认识 9 3.2.3与供应商关系不协调，信息共享不足 9 3.2.4 对存货管理人员重视程度低 9 第4章 零售企业存货管理的案例分析 1 4.1 国美零售的概况 1 4.2 国美零售存货管理的现状分析 1 4.2.1存货周转率分析 1 4.2.2存货周转天数分析 1 4.2.3存货数额分析 2 4.3 国美零售存货管理存在的问题 4 4.3.1存货周转率低 4 4.3.2缺乏科学的销售预测 4 4.3.3物流导致的存货成本高 4 4.4对国美零售的启示 4 第5章 零售企业存货管理存在问题的对策 6 5.1做好市场调研，制定科学合理的采购计划 6 5.2完善企业信息管理系统 6 5.3加强企业供应链管理 6 5.4提升相关人员的专业素养 7 结 语 7 参考文献 9 致 谢 10 |
