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| 如何降低采购风险 摘要：采购风险是每一个企业都需要面对且无法逃避的问题。如何在企业日常正常运转中尽可能降低采购风险，保障生产活动的顺利开展和降低采购风险成本是每个企业的发展的重点。本文试图通过找准采购风险产生的内因和外因，针对性提出解决和控制采购风险问题的方案，逐渐建立和完善风险控制体系，为企业的发展保驾护航。 关键词：企业；采购风险；风险的解决方案 目录 前言………………………………………………………………………6 降低采购风险的研究意义…………………………………………6 降低采购风险的重要性……………………………………………6 三、如何识别采购风险…………………………………………………6 （一）采购风险特点………………………………………………………………6 1、客观性……………………………………………………………………7 2、普遍性……………………………………………………………………7 3、不确定性…………………………………………………………………7 4、可测性……………………………………………………………………7 （二）风险分类……………………………………………………………………7 1、市场风险…………………………………………………………………7 2、计划风险…………………………………………………………………7 3、自然意外风险……………………………………………………………8 4、合同风险…………………………………………………………………8 5、质量风险…………………………………………………………………8 6、验收风险…………………………………………………………………8 7、库存风险…………………………………………………………………8 8、采购人员自身的腐败风险………………………………………………8 四、采购风险的形成原因………………………………………………8 （一）对内分析……………………………………………………………………8 1、采购计划需求风险………………………………………………………8 2、合同中乙方失误导致的风险……………………………………………8 3、验收流程风险……………………………………………………………8 4、储存过程风险……………………………………………………………9 5、采购人员风险……………………………………………………………9 （二）对外分析…………………………………………………………………9 1、采购合同欺诈风险……………………………………………………9 2、市场价格风险…………………………………………………………9 3、原材料质量风险………………………………………………………9 4、技术进步风险…………………………………………………………9 5、政策风险………………………………………………………………9 6、不可抗力风险…………………………………………………………10 五、降低采购风险的对策…………………………………………10 （一）坚持采购决策从实际出发 ，做好年度采购计划和策略规划………10 （二）做好采购环节的全面监控，加强对经办部门和采购人员的管理，加强对物资采购全过程全方面的监督…………………………………………………10 （三）严格审批采购合同，完善合同条款……………………………………10 （四）加强市场信息的监测与分析，采购人员更方便快捷了解市场行情，做出正确判断…………………………………………………………………………11 （五）培养一批高质量的战略合作的供应商…………………………………12 （六）建立完善风险评估控制体系，降低风险的不可控性…………………12 六、总结…………………………………………………………………12 参考文献………………………………………………………………13 |
