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| 建材企业存货管理存在的问题及对策研究——以南京超冠贸易有限公司为例 摘要 存货管理对于制造企业而言，是生产的可靠保障，也是供应链中的重要环节，其管理水平直接影响到企业的物料供应、生产、销售。建材行业近年来发展快速，竞争越来越激烈，面对生产要素价格日益上涨的趋势，中小企业的生产成本一再提高，利润空间一再被压缩，极易处在被动的弱势地位。存货作为流动资产的重要存在形式，必须引起重视。本文在大量阅读存货管理相关期刊、教材书籍后，基于前辈的研究基础之上，研究存货管理在制造企业的实际运用。首先，本文对研究背景、研究意义进行了系统阐述，其次回顾了存货管理理论发展和主要文献以探究近年来学者研究的方向。然后以Y建材制造公司为例，介绍了企业基本情况，以公司存货相关的数据和制度为基础，考察Y公司的实际存货管理水平，指明其中存在的职能部门不完善、存货处理不及时、考核制度不健全等问题并探究原因，针对这些问题，从加强企业存货相关信息的沟通等角度提出合理的改进措施，并结合PDCA循环对企业存货的改进方法提出建议，使实际进行库存管理的流程更加有效、科学。论文将研究理论方法应用于Y公司的实际价值，有助于企业改善产业结构，加快企业转型，更好适应当前的新常态发展。 关键词：存货；管理方；制造企业；策略 目录 一、引言 1 （一）研究背景 1 （二）研究意义 1 二、存货管理基本理论与文献回顾 2 （一）基本理论 2 （二）文献回顾 3 三、Y公司基本情况 5 （一）Y公司简介 5 （二）Y公司组织结构 5 （三）Y公司所处行业及竞争情况 5 四、Y公司存货管理现状分析 5 （一）Y公司经营情况 6 （二）Y公司存货组成 6 （三）Y公司存货周转情况 8 （四）存货流转过程中的管理 9 五、Y公司存货管理存在的问题 10 （一）职能部门不完善 11 （二）存货处理不及时 11 （三）引入不合适的ERP系统 11 （四）考核制度不健全 12 四、Y公司存货管理改进措施 12 （一）完善职能部门加强企业存货相关信息的沟通 12 （二）合理制定物料管理方法 12 （三）引入PDCA循环模型及时纠错 13 （四）改善内部控制监督和考评体系 13 五、总结与展望 14 参考文献 15 致谢 16 |
