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| 业财融合背景下以战略地图为工具的管理会计应用——以蒙牛集团为例 目 录 引 论 1 一、文献综述与理论基础 1 （一）文献综述 1 （二） 业财融合理论 2 （三） 战略地图理论 3 二、管理会计内部应用环境 4 （一） 以业财融合为前提 4 （二） 以持续创造价值为核心 5 三、 以战略地图为工具的管理会计体系构建 5 （一）管理会计体系的战略地图设计与绘制 5 （二）管理会计体系的战略地图实施 7 四、蒙牛集团概况及业财融合管理会计环境分析 8 （一）蒙牛集团概况 8 （二） 业财融合背景下管理会计环境分析 9 五、业财融合背景下蒙牛集团基于战略地图的管理会计应用 11 （一）财务层面与内部运营层面的战略地图 11 （二）客户层面的战略地图 12 （三）学习与成长层面的战略地图 12 六、以战略地图为工具的管理会计应用效果 13 （一）运营效率提升，盈利能力增强 13 （二）市场份额扩大，品牌口碑提升 13 （三）员工能力提高，企业持续发展 14 结 语 14 参考文献 16 |
