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| YS公司成本控制存在的问题及对策 摘要：成本是一个企业的重要经济指标，即企业的生存和发展指标，竞争能力体现企业的实力，成本控制是其表现之一。立足于企业发展战略全局现代成本动因是现代经济企业战略高度上的发展需求，为了增强企业生产产品在市场上具有强大的吸引力和竞争力，成本管理需要向前后两个方面进行延伸，向前即延伸到市场上产品的需求分析和有关技术发展的形势分析，以及产品的生存设计分项； 向后即延伸到顾客对产品的日常使用，修理和解决售后。对于延伸问题将会涉猎到产品的生存成本，技术成本和销售成本，库存成本；此外还包含对顾客的售后服务支出等。在当今市场经济的大背景下公司立足于市场环境中，会把公司管理层的侧重点由公司内部导向转战到公司外部环境，同时也将日常生产管理重心放在了日常经营理念和方法上，判断分析各类成本控制也就成为公司财务管理的一项至关重要的基本内容，如相关成本、机会成本。建立降本增效项目，指定项目负责人，明确改善措施并落实，按周期对以实施工作的效果进行自查。在公司的成本控制中，侧重于对管理方法的判断分析，可以在很大程度上规避掉因为管理者决策失误给公司财产带来的经济损失，同时也为公司更大更好的发展前路铺好了基石。只有站在客观角度上分析企业所处环境，才能作出正确分析和判断结果，才能准确预测和控制企业发展过程中的风险。 关键词：成本；成本核算；成本管理；成本控制； 目录 一、引言 1 （一）研究背景和意义 1 1.研究背景 1 2.研究意义 1 （二）文献综述 2 （三）研究内容和方法 3 1.研究内容 3 2.研究方法 3 二、成本控制原则的基本理论 5 （一）成本控制的概念 5 （二）成本控制的管理方法 5 1.成本性态分析法 5 2.本-量-利分析法 5 3.边际分析法 5 （三）成本控制的作用及意义 5 三、YS公成本控制状况案例分析 7 （一）公司简介 7 （二）YS成本控制现状分析 7 1.成本控制事前管理现状.7 2.成本控制事中管理现状 10 3.成本控制事后管理现状 12 四、YS公司成本控制状况存在的问题 15 （一）YS公司成本控制观念不足 15 （二）YS公司相关成本控制制度不健全 16 （三）YS公司无完整的成本控制体系 16 （四）YS公司成本考核效果不明显 17 （五）YS公司成本控制与企业决策不符 18 五、针对YS公司问题的措施 19 （一）树立成本控制观念 19 （二）建立企业的有效成本分析方法体系 19 （三）提高成本控制技术水平 19 （四）全面了解并执行成本控制 19 （五）采取与企业决策相符合的成本控制 19 六、结论 21 参考文献 22 致谢 23 |
