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| 财务共享服务模式研究——以中兴通讯为例 摘 要 在上世纪八九十年代，经济全球化一再的发展，相应的技术含量，科技也在提高，世界上的跨国公司得到了进一步的发展，企业之间的重组和合并也随之变得频繁。在这样的环境背景下，新型财务共享服务已经被许多大型跨国集团所应用。而在我国，也有许多大型企业集团应用这种新型管理模式。而中兴通讯公司就相当于我国应用财务共享服务模式的领头人之一。中兴通讯公司的财务共享服务模式的应用也为我国其他企业集团对财务共享服务模式的应用提供大量的经验，成为了大家与之看齐的器量尺。财务共享服务模式把财务一些机械化，重复性强的工作利用计算机技术使得这些财务流程正规化，简单化。财务共享服务的应用不仅降低了企业的相关费用，而且还提高了财务工作人员的工作效率，顺应了财务管理信息化的发展趋势。 关键词：财务共享服务中心；中兴通讯公司；案例研究 目 录 1 引言………………………………………………………………………………………1 2 绪论………………………………………………………………………………………1 2.1 研究背景与研究意义…………………………………………………………………1 2.1.1 研究背景……………………………………………………………………………1 2.1.2 研究意义……………………………………………………………………………2 2.2 文献综述………………………………………………………………………………2 2.2.1国外的文献综述………………………………………………………………………2 2.2.2国内的文献综述………………………………………………………………………3 2.3 研究思路与方法…………………………………………………………………………3 2.3.1研究思路………………………………………………………………………………4 2.3.2研究方法………………………………………………………………………………4 2.4 本文研究框架……………………………………………………………………………4 3 相关理论基础……………………………………………………………………………5 3.1 共享服务理论 …………………………………………………………………………5 3.2 财务共享服务理论……………………………………………………………………5 3.3 财务共享服务的特点…………………………………………………………6 4 中兴通讯的案例介绍 ……………………………………………………6 4.1 中兴通讯公司的基本情况…………………………………………………………6 4.2 该公司实施财务共享服务的职能和意义……………………………………………7 4.2.1实施财务共享服务的职能…………………………………………………………7 4.2.2实施财务共享服务的意义…………………………………………………………7 4.3 该公司对财务共享服务的构建过程…………………………………………………9 4.4 财务共享服务运行中存在的问题……………………………………………………10 4.4.1公司员工转型困难的问题………………………………………………………10 4.4.2信息化执行效果差的问题………………………………………………………10 4.4.3财务管理和经营风险的问题………………………………………………………11 4.5 财务共享服务运行中存在的问题的解决措施………………………………………11 4.6 该公司应用财务共享服务的评价效果………………………………………………12 4.6.1降低公司经营成本…………………………………………………………13 4.6.2提高员工工作效率…………………………………………………………14 5 研究结论与启示 ……………………………………………………………………15 5.1 研究结论………………………………………………………………………15 5.2 启示………………………………………………………………………15 参考文献 ……………………………………………………………………………17 致谢……………………………………………………………………………………19 |
