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| 我国煤炭行业全面预算管理研究——以C集团为例 摘要 我国是世界第一产煤大国，但随着煤炭的不可再生性和环境问题日益严重，以及国家对能源结构的调整，使我国煤炭行业的竞争愈发激烈。要在大环境下提升集团的可持续经营能力和资源配置，减少成本，优化全面预算管理是有效的路径之一。预算管理是对公司全局经营性资产的部署，是一种现代化的管理工具，但随着集团制度的不断优化，全面预算管理也存在着一些不足。本文先通过对全面预算管理的现状和有关理论进行描述，后就目前煤炭行业全面预算管理的情况和C集团全面预算管理的情况进行分析探讨。发现其存在的问题并提出相应的建议与应对措施。通过以C集团为例，借以此来反映整个煤炭行业全面预算管理存在的部分问题，希望为煤炭行业提升经济效益和优化全面预算管理制度的措施带来实践性的价值。 关键词：煤炭行业预算管理；存在的问题；应对措施 目录 一、绪论 1 （一）研究背景及意义 1 （二） 研究目的 1 （三） 研究内容及方法 2 （四） 文献综述 2 二、全面预算管理的相关概述 3 （一） 全面预算管理定义 3 （二） 全面预算管理的内容 3 （三）全面预算管理的特征 4 （四）全面预算管理的作用 4 （五）全面预算管理的编写方法 5 三、我国煤炭行业全面预算管理近况说明 6 （一） 我国煤炭行业全面预算发展进程 6 （二） 我国煤炭行业全面预算管理近况 6 （三） 我国煤炭行业全面预算管理存在的问题 6 四、C集团全面预算管理分析 7 （一）集团简介 7 （二）C集团实行全面预算管理的必要性 8 （三）C集团全面预算管理现状 8 （四）C集团全面预算管理存在的问题 8 （五）对策 9 五、强化我国煤炭行业全面预算管理的方法 9 （一）完善健全科学合理的全面预算管理工作意识 9 （二）从实际情况出发，创建科学的全面预算管理规章 9 （三）提高预算编制方法的科学性 9 六、 结论与展望 10 （一） 研究结论 10 （二） 研究展望 10 参考文献 11 致谢 13 |
