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| 万达商管集团经营模式转型背景下的财务战略研究 摘 要 伴随着我国商业地产企业的飞速发展，市场的竞争加剧，贷款筹资难，投资回收期长，资本压力大和国家出台的一系列宏观政策等严峻挑战需要商业地产去面对，商业地产的重资产的运行和经营模式难以再继续下去。在这种情况下，为了摆脱这一困境，我国的一些商业地产企业开始尝试向轻资产经营模式转变。为了获得预期的结果，经营模式的转变必须与财务战略相匹配。因此，本文从经营模式转型的角度对商业地产企业的财务战略进行了分析和研究，为我国其他的商业地产企业转型提供了一些建议和启示，以促使中国房地产企业走出低迷状态。 本文主要研究“为什么商业地产企业需要进行经营模式转型，以及转型后的财务战略对商业地产企业轻资产经营的影响”。以万达商管集团为例，在广泛借鉴国内外相关文献的基础上，进行了以下相关研究：首先，行业竞争激烈，资金压力高，回收期长等一系列问题是重资产经营模式下的商业地产遇到的困境，其次，运用具体的财务数据分析商业地产转型的背景，得出商业地产企业摆脱困境的必要条件是经营模式的转变。其次，以万达商管集团为案例研究对象，主要分析了万达商管集团原有经营模式存在的问题、经营方式转变的可行性分析以及轻资产实施过程中的具体财务战略，结合最近的财务数据来分析企业在轻资产经营模式下的财务战略实施效果，最后，针对存在的问题，对万达商管集团提出未来财务战略的改进对策。 本文围绕我国商业地产企业发展的当前内部控制环境和外部市场环境，分析了中国商业地产企业经营模式转变为轻资产经营模式的必要性，同时通过案例分析的方法，重点分析了商业地产企业轻资产经营模式转型与的财务战略的实施，得出万达商管集团轻资产转型下财务战略起到了积极的作用，且有利于向轻资产经营模式的稳定过渡，对我国即将要转型的商业地产提供借鉴作用。 关键词：商业地产；万达商管集团；轻资产经营模式；财务战略 |
