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| 房地产企业工程项目预算管理研究 摘要：这些年，在宏观调控的大环境下， 房地产企业已经从粗放型的项目管理和业务活动慢慢转变为精细化的管理。 只有控制成本以及加强过程的控制，才会在竞争中获得一定的有利地位。 把企业中的所有关键问题聚集到一个管理系统内部控制就是项目预算管理。 这样的模式已逐渐成为房地产行业管理中的重要的操作模式。 并且，为了应对残酷的行业竞争及日益严格的财务控制政策， 工程项目预算管理必将深入到房地产公司的项目管理水平。 要加强项目管理，不但需要全面执行项目预算管理， 而且在整个项目的开发和建设过程中必须严格控制预算， 有效的资源分配将被用于提高项目管理水平和核心竞争力。 从而确保实现企业的战略目标。 关键词：房地产； 预算； 管理 |
