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| A公司新能源汽车战略成本研究 摘 要 传统化石能源的日益枯竭带来的能源问题与化石能源利用带来的环境污染问题使得新能源汽车成为了全球汽车行业的未来发展方向。新能源汽车行业属于新兴行业，由于各项相关技术仍在发展当中，所以在国际上还尚未形成稳定的竞争格局。中国意识到这一趋势，自1991年起相继推出各项政策积极推动中国新能源汽车产业的健康快速发展。在国家补贴政策的带领下，中国新能源汽车产业发展迅速，直至2015年中国成功夺得全球新能源汽车销量冠军，取得了阶段性的胜利。基于此，政府自2017年开始逐步下调补贴标准，以加速中国新能源汽车产业的市场化进程。由此可见，国内新能源汽车行业的未来竞争态势不容乐观，国内新能源汽车企业为了生存和发展，取得长久的竞争优势至关重要，而致力于增强企业竞争能力、提高企业竞争地位的战略成本管理变成为了国内新能源汽车企业的必然选择。 本文以A公司为例，首先对战略成本管理的不同模式进行了研究，选择了桑克模式作为研究基础，并对该模式的三大分析工具：价值链分析、战略定位和成本动因分析进行详细介绍；其次，本文运用战略成本三大分析工具对我国新能源汽车企业进行分析，分析了A公司新能源汽车内外部价值链构成和成本的产生，并通过SWOT分析明确战略方向，通过成本动因分析来探索我国新能源汽车企业的成本构成；再次，在对我国新能源汽车行业的分析基础上，提出A公司在战略成本管理过程中存在的问题原因，并为A公司提出了新能源汽车战略成本管理的对策措施，以期能够促进A公司成本管理蓬勃发展。 本文以国内发展状况最好之一的以及在未来致力于新能源汽车发展的A公司为例，通过对其新能源汽车业务实施的战略成本管理进行研究，以进一步完善A公司能源汽车业务的战略成本管理，同时也为新能源汽车行业的其他企业提供借鉴。 关键词：A公司；新能源汽车；战略成本管理；对策措施 |
