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| XX公司成本控制中存在的问题分析 摘要：经济新常态下，各类型企业的利润获取空间被不断压缩，企业面临的市场竞争环境更加复杂，因此企业必须积极引进现代企业管理理念。中小微企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，但由于中小微企业经营规模小，资金力量薄弱，内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。XX公司作为一家小微企业，想要在众多的中小微企业中站稳脚跟并不断地向前发展，就必须运行好企业的内部控制。而在企业内部控制的诸多环节当中，成本控制在小微型企业中占取的比重不容忽视。成本作为企业日常经营管理中的重要部分，不仅关系着企业的经营目标，更是支撑企业不断发展壮大的前提和保障。本文通过对XX公司存在的一些问题进行分析，从理论和实践中探索XX公司成本控制中存在的问题，以期能够提出一些建设性意见、帮助XX公司降本增效，增强企业竞争力。 关键词：XX公司；成本控制；存在问题；分析及建议 Analysis of the problems existing in the cost control of XX Company Abstract: Under the new normal of economy,the profit space of various types of enterprises is continuously compressed, and the market competition environment facing enterprises is more complex, so enterprises must actively introduce modern enterprise management concept. Under the current economic system in China,small and medium-sized enterprises (SMEs）develop rapidly and are an important force to promote social stability and economic growth. However, due to their small scale of operation,weak capital strength,poor internal control degree and low production efficiency, they are in a weak competitive position in the socialist market economy. As a small and micro enterprise,XX Company must run its internal control well if it wants to gain a firm foothold among many small and medium-sized enterprises and continue to develop. In many aspects of enterprise internal control,the proportion of cost control in small and medium-sized enterprises can not be underestimated. As an important part of the daily operation and management of enterprises,cost is not only related to the business objectives of enterprises,but also the premise and guarantee to support the continuous development and growth of enterprises. Through the analysis of some problems existing in XX company,this paper explores the constructive cost control scheme of XX company from the theory and practice, in order to help XX company to reduce costs and increase efficiency, and enhance the competitiveness of the enterprise. Key words: XX Company，Cost control，Existence of problems，Analysis and Recommendations 目录 一、引言 1 （一）研究的背景及意义 1 1.研究的背景 1 2.研究的意义 1 （二）国内外研究概述 2 1.国外研究综述 2 2.国内研究综述 2 （三） 研究内容及方法 3 1.研究内容 3 2.研究方法 4 二、相关理论基础 5 （一）成本概述 5 1.成本的含义 5 2.成本的相关理论 5 （二）成本控制的相关理论 6 1.成本控制的含义 6 2.成本控制的相关理论 6 （一）XX公司概况 8 1.XX公司简介 8 2.XX公司组织结构 8 3.XX公司行业背景 9 （二）XX公司成本的现状 9 1、销售成本率 9 2、部分费用现状 11 四、XX公司成本控制存在的问题和对策 12 （一）XX公司各方面成本控制分析 12 1.岗位分工与授权批准方面存在漏洞 12 2.成本预算不及时 12 3.成本核算不严谨 12 4.成本意识薄弱 12 （二）完善XX有限公司盈利能力问题的措施 13 1.完善岗位分工、做好职权分离 13 2.合理编制预算并执行 13 3.改善成本核算 14 4.提高员工成本意识、增强成本管控 14 五、结论 15 |
