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| 五菱汽车集团战略成本管理问题研究 摘要 随着经济全球化发展趋势的日益明显，各国之间的经济联系更加紧密，对国内经济市场而言，企业之间的竞争也是更加激烈，要想进一步提高企业的竞争力，提高企业的市场占有率，那么最核心的一点就是要降低企业的生产成本，提高企业的利润空间，从而来促进企业综合实力的提升。当前，市场发展多元化的大背景下，企业内部调控成为企业降低内部生产成本的关键，通过制度优化和相应的管理体系建设，可以更好地控制企业的生产成本，从而达到提高企业生产效率的目的，在战略管理成本的视角下研究相关的制度优化措施，以便更好地促进企业内部协调发展，使企业在激烈的市场竞争中更加具有竞争优势。 关键词：战略成本管理；战略定位；五菱汽车集团 目 录 摘 要 I Abstract II 第1章 绪论 1 第1节 研究意义 1 第2节 国内外研究现状 2 第3节 研究内容及方法 3 第2章 理论基础 5 第1节 战略成本管理的目的 5 第2节 战略成本管理与企业核心竞争力关系 6 第3节 五菱汽车集团实施战略成本管理的意义 6 第3章 五菱汽车集团概述及成本管理现状 7 第1节 五菱汽车集团概述 7 第2节 五菱汽车成本管理现状 8 第4章 五菱汽车集团战略成本管理问题分析 11 第1节 宏观环境分析 12 第2节 五力分析模型及SWOT分析 13 第5章 五菱汽车集团战略成本管理问题及优化建议 21 第1节 五菱汽车集团战略成本管理存在的问题 21 5.1.1 成本优化缺乏系统性 21 5.1.2 技术研发能力较弱 22 5.1.3 与经销商、供应商缺乏沟通合作 22 第2节 五菱汽车集团战略成本管理问题的对策 23 5.2.1 构建新能源汽车低成本产业联盟 23 5.2.2 有针对性地加大研发力度 24 5.2.3 与供应商、经销商组成战略联盟 25 结 论 26 参考文献 27 致 谢 28 |
