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| 存货管理存在的问题及对策————以森马服饰公司为例 中文摘要 存货管理在服装行业中占据极其重要的地位，存货管理的好坏情况会直接影响到企业的竞争风险和利润空间。近年来，市场经济和科学技术发展迅速，存货管理的方法也在不断地推陈出新。但现今中国服装企业存货管理模式中却较大程度地存在着不适应新形势的管理状况，造成目前服装企业存货控制中存在着较严重问题。 本文以森马服装公司为案例研究对象，对中小型服装企业存货内部控制进行研究，析自有品牌服装企业存货管理的现状。经过深入了解企业实际情况，进一步分析其存货管理中存在的主要问题以及形成的原因并找解决此企业存货管理的理论依据和方法。 [关键词] 存货管理；上市公司；联合库存；ABC库存管理；森马服饰公司 目录 一、 绪论 4 （一） 研究背景及意义 4 1.研究背景 4 2.研究意义 4 （二） 文献综述 4 1.国外文献综述 4 2.国内文献综述 5 二、 存货管理基本理论概念 5 （一） 存货管理的相关概念 5 （二） 存货管理的目标 6 1.保证生产的正常进行,维持均衡生产 6 2.合理降低存货取得成本和存货数量 6 3.调节供需平衡,促进销售 6 （三） 存货管理的内容 6 （四） 存货管理的方法 7 1.ABC分类法 7 2.联合库存管理 7 三、 森马公司存货管理案例分析 8 （一） 森马公司概况 8 （二） 森马公司存货管理的现状 8 1.森马公司存货水平情况 8 2.森马公司存货过剩情况 8 （三） 森马公司存货管理的问题 9 1.存货存储环节的问题 9 2.存货销售环节的问题 10 （四） 森马公司存货管理问题的原因分析 10 1.存货管理体系存在缺陷 10 2.经营模式陈旧和存货周转率低 11 四、 森马公司存货管理对策 12 （一） 加强存货内部核算管理 12 （二） 选用适合公司发展的存货管理发展模式 12 1.从生产方面减少存货规模 12 2.从产品设计方面减少存货规模 13 3.从销售方面减少存货规模 13 （三） 联合库存、ABC库存管理法 14 （四） 业存货数据管理优化 15 （五） 销售渠道,打造全渠道销售模式 15 五、 结语 16 参 考 文 献 16 致 谢 18 |
