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| 公司财务预算管理调查研究——以Y公司为例 摘 要 Y公司作为黑龙江省一家大型农产品企业,也是省内农副产业的龙头企业,因此，针对Y公司财务预算情况进行一系列的调查和研究是很有必要的，这不仅可以促进Y公司的财务预算发展，又可以为行业中其他同类型企业的财务预算提供参考依据。 本文主要运用比较分析法对Y公司财务预算管理现状进行研究,通过问卷的方式,详细地了解Y公司的财务预算管理情况。在此基础上,找出Y公司现阶段财务预算管理中一些亟待解决的难点,并提出对策建议。目前Y公司的财务预算管理中需要解决的实际问题有：财务预算管理没有专门的操作部门、缺乏监督、子单位参与度低、财务预算的编制与公司战略的紧密度不足、编制方式单一、财务预算执行跟踪不力、信息反馈不充分等。以上这些问题都有可能妨碍Y公司良好的发展，影响Y公司财务预算管理水平的进一步提升。因此，本文针对这些问题提出了相关的解决方案，希望通过本文的研究,可以帮助提升Y公司财务预算管理的水平。 关键词：财务预算管理 财务预算编制 财务预算执行 财务预算考核 目 录 摘 要 1 一、引言 1 二、Y公司财务预算管理现状调查 1 （一）调查对象情况介绍及调查方法 1 1.调查对象基本情况介绍 1 2.调查方法 2 （二）Y公司财务预算的组织机构设置情况 2 （三）Y公司财务预算的编制情况 3 1.Y公司财务预算与公司战略的衔接度 3 2.Y公司财务预算的编制方法 4 （三）Y公司财务预算的执行情况 4 （四）Y公司财务预算的考核情况 4 三、Y公司财务预算管理问题 4 （一）财务预算机构设置分工不合理 5 1.Y公司的财务部过于集权且工作量较大 5 2.Y公司目前的财务预算机构设置中监督职能欠缺 5 （二）财务预算编制内容不完善 5 1.Y公司财务预算的编制工作与公司战略脱节 5 2.Y公司财务预算的编制方法单一 5 （三）财务预算执行过程效率低下 6 1.Y公司财务预算执行情况跟踪不够 6 2.Y公司财务预算执行阶段信息反馈不良 6 （四）Y公司财务预算的激励机制不完善 6 四、改进Y公司财务预算管理的对策建议 7 （一）优化财务预算组织机构设置的对策建议 7 1.设立财务预算管理委员会 7 2.成立审计监察部 7 （二）改进财务预算编制内容的对策建议 7 1.运用平衡计分卡加强与公司战略的关联度 7 2.引入滚动预算法与弹性预算法 8 （三）提高财务预算管理执行效率的对策建议 8 1.加强财务预算执行中的沟通交流 8 2.建立高效的信息反馈平台 8 （四）强化财务预算考核激励机制 8 五、结论 9 参考文献 10 附录 Y公司财务预算管理现状调查问卷 11 |
