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| 浅析中梁房地产开发企业开发成本的管理与控制 摘 要 随着房地产的发展，房地产行业成本管理控制成为了我国各企业关注的焦点问题。成本管理控制是房地产开发管理中的重要部分，贯穿于房地产项目整个运作过程之中，房地产行业不同于其他行业，它的整个项目投资周期长，投入的资金量大，受国家及地方政策、市场不稳定因素影响比较大，看似房地产行业是高收益、高利润的行业，但是高收益的对面也正是高风险。一旦在某个节点把控不及时、不准确，那么随之带来的高风险，高亏损，也将令人咋舌。 本文从房地产行业的现状及发展入手，浅谈我国房地产行业成本管理控制的现状，从而引出房地产企业成本控制含义、特点、构成及影响因素。随着房地产行业不断的蓬勃发展，各大房地产企业在控制成本这一问题是日益关注，如何能够有效、合理的控制企业开发成本，达到企业利润最大化。本文章结合中梁房地产开发企业的实际案例就企业开发成本的管理与控制进行了分析。但是在企业开发成本管理与控制过程中出现了一些问题，本文根据存在的问题提出了相应解决措施，并分析其原因，尽可能做到进一步完善管理水平，期待本文对各房地产企业在成本管理与控制能够提供一定的借鉴作用。 关键词：成本控制；房地产开发；经济效益；提高水平；现状分析 目 录 摘 要 Abstrac 1、 引言……………………………………………………………………1 （一）研究背景…………………………………………………………1 (二)研究目的与意义……………………………………………………1 二、概述房地产开发企业成本控制…………………………………………1 （1） 房地产开发成本含义……………………………………………1 （2） 房地产开发成本构成……………………………………………2 （3） 房地产企业成本控制概述………………………………………3 三、我国房地产开发企业成本控制的现状分析……………………………4 四、中梁房地产开发成本控制存在的问题及原因分析……………………4 （1） 前期调研流于形式………………………………………………4 （2） 设计阶段户型设计不合理………………………………………5 （3） 间接费用的不断增加……………………………………………6 五 、业存在的开发成本控制问题采取的措施……………………………7 （1） 提升员工成本管理控制意识……………………………………7 （2） 前期调研立于实际根本…………………………………………7 （3） 设计贴合实际……………………………………………………8 （4） 合理铺排费用支出………………………………………………8 六 、总结……………………………………………………………………9 参考文献………………………………………………………………………10 致谢……………………………………………………………………………11 |
