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| 民营企业如何建立有效的内部控制 内 容 摘 要 随着我国社会经济的发展以及国家在政策上的大力扶持，民营企业已逐渐成长为推动我国国民经济发展的重要力量，在增强地方综合经济实力、培育新经济增长点，拉动就业等方面起着积极的作用。但由于民营企业的先天不足，在企业管理模式上仍普遍存在着传统家族式管理的影子,财务管理意识相对薄弱，特别是缺乏有效的内部控制机制，从而制约其经济活动预期效果取得。 本文将从当前民营企业财务管理的特点入手，以其重要性、存在的问题，及如何建立有效的内部控制作为切入点，对民营企业如何建立有效的内部控制展开初步探讨。 本文共包括以下几个部分： 第一部分，概述当前民营企业中财务管理的特点。 第二部分，对民营企业内部控制的重要性进行阐述。 第三部分，列举民营企业中内部控制存在的问题。 第四部分，结合案例，分析应如何在民营企业中建立有效的企业内部控制。 本文认为，在民营企业财务管理中，内部控制是至关重要的一环，是否可以在民营企业内搭建起科学有效的内部控制体系，决定着成本控制的合理程度、经营效率和效益提高或降低，直接关系到民营企业的成败兴衰。 关键词：民营企业 财务管理 内部控制 建立 目 录 一、民营企业财务管理特点概述 1 （一） 财务管理理念节约化 1 （二） 财务关系简单化 1 （三） 财务运行架构简单化 1 （四） 财务权责集中化 1 （五） 财务控制严格化 1 二、民营企业内部控制重要性分析 2 （一） 是规范民营企业经营行为的重要措施 2 （二） 是提升民营企业经营效率和效果的必要途径 2 （三） 是保证民营企业决策有效性的必要举措 2 （四） 是保证民营企业会计制度科学合理的有力支撑 2 三、民营企业中内部控制存在的问题 3 （一） 内部控制环境不健全 3 （二） 内部控制制度不完善 3 （三） 风险评估意识淡薄 3 （四） 内部审计部门职能被弱化 4 （五） 信息沟通系统不规范 4 四、如何在民营企业中建立有效的企业内部控制 4 （一） 对民营企业内部控制环境进行完善 4 （二） 建立完善的民营企业内部控制制度 5 （三） 增强民营企业风险的评估意识 5 （四） 给予内部审计部门应有的权力 5 （五） 规范信息沟通系统 6 参考文献 8 |
