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| A国有企业财务集中管理案例研究【硕论】 目 录 1 绪论 1 1.1 研究背景和意义 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究意义 2 1.2 国外文献综述 4 1.2.1国外文献综述 4 1.2.2国内文献综述 6 1.2.3 文献评述 8 1.3 研究思路、方法和内容 8 1.3.1研究思路 8 1.3.2研究方法 9 1.3.3 研究内容 9 1.4 贡献与不足 10 1.4.1 贡献 10 1.4.2 不足 10 2 财务集中管理理论基础 11 2.1 财务集中管理的涵义 11 2.1.1财务集中管理的定义 11 2.1.2 财务集中管理的目标 11 2.2 财务集中管理的内容 12 2.2.1 会计集中核算 12 2.2.2资金集中管理 13 2.2.3全面预算管理 13 2.2.4财务信息一体化 13 3 A国有企业财务集中管理实施情况 15 3.1 基本情况 15 3.1.1背景 15 3.1.2组织结构 15 3.2 A国有企业财务管理制度 17 3.2.1会计核算与会计基础规范制度 17 3.2.2财务集中管理相关制度 17 3.2.3改革财务部门的设置 18 3.3 会计集中核算 19 3.3.1建立会计集中核算平台 20 3.3.2会计人员集中管理 20 3.4 全面预算管理 21 3.4.1 A国有企业全面预算的整体框架和主要编制方法 21 3.4.2组织机构及参与人员 22 3.4.3 具体实施流程 23 3.5 资金集中管理 25 3.5.1 银行收支集中管理 26 3.5.2 资金预算管理 27 3.6 统一财务信息系统 28 3.6.1 构建企业内部管理信息平台 28 3.6.2 在制品管理系统 28 3.6.3标准成本会计核算系统 29 3.7A国有企业财务集中管理实施效果 33 3.7.1 财务制度得到统一 ，会计信息质量提高 33 3.7.2提高了资金使用效率，实现财务经营的规模效应 33 3.7.3 全面预算提高了公司基础管理水平，预算文化已形成 34 3.7.4 业财一体化财务信息化系统集成效果明显 35 3.7.5财务集中管理促进了企业良性发展 35 4 A国有企业实施财务集中管理中存在的问题及原因分析 37 4.1财务管理权限分配不合理，影响二级单位积极性 37 4.1.1上下级公司财权博弈加剧 37 4.1.2财务控制的集权和分权程度较差 37 4.2全面预算系统复杂对企业管理水平要求较高 38 4.2.1管理基础薄弱，存在部分业务环节的管理短板 38 4.2.2业务、财务协同机制不完善 38 4.2.3信息化水平较低，工作量大 38 4.2.4先进的管理理念普及困难 38 4.2.5全面预算需及时调整 38 4.3财务信息系统建设不完善 39 4.3.1项目建设初期，建设进度滞后 39 4.3.2信息化系统操作人员水平急需提高 39 4.4配套改革不落实，影响了财务集中管理的效果 39 4.5财务集中管理中业财融合不紧密 40 4.5.1沟通不畅，各自为营 40 4.5.2业务人员与财务人员的专业知识有待同步提升 40 5 A国有企业财务集中管理的对策及建议 42 5.1 加强宣传统一思想做到集散有度 42 5.1.1在全公司范围内加强财务集中管理思想宣传 42 5.1.2与二级单位积极沟通，提高其积极性 42 5.1.3把握好资金集中的度，分步实施资金集中管理 42 5.2 科学编制预算，发挥预算的整合平台作用 43 5.2.1建立科学的指标体系 43 5.2.2建立完善的流程体系，保证业务、财务沟通顺畅 43 5.2.3启用全面预算管理系统信息化工作 44 5.2.4通过人才建设提高全面预算管理的理论水平 44 5.3 加快软件平台和网络基础设施建设，加强财务人员的培训 44 5.3.1 持续优化系统集成 44 5.3.2 财务信息化系统拓展应用 45 5.4 落实配套改革完善管理制度 45 5.4.1 完善管理制度 45 5.4.2把握好循序渐进的原则 45 5.5 持续推动业财深度融合 46 5.5.1统一管理思想 46 5.5.2不断完善财务系统建设 46 5.5.3健全管理机制统一工作标准 46 5 结论与展望 47 参考文献 48 致 谢 50 |
