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| 轻资产运营模式下的企业财务绩效和风险分析——以万科为例 目 录 第一章 绪论 1 一、研究背景及意义 1 （一）研究背景 1 （二）研究意义 1 二、研究内容 4 三、研究方法 5 （一）文献研究法 5 （二）案例分析法 5 第二章 文献综述 1 一、关于轻资产运营模式的研究 2 二、关于财务战略的研究 3 三、轻资产运营模式下财务战略研究与绩效评价 3 第三章 概念界定与相关理论基础 6 一、相关概念界定 6 （一）轻资产与轻资产运营模式 6 （二）房地产重资产运营模式 6 （三）房地产轻资产运营模式 6 （四）财务战略 6 （五）财务绩效评价 6 二、轻资产运营模式下财务战略的相关理论 6 （一）竞争位势理论 6 （二）竞争资源理论 7 三、轻资产运营模式下财务战略实施的动因 8 （一）控制财务风险 6 （二）实现可持续发展 6 （三）提升营运效率 6 第四章 万科轻资产运营模式转型分析 12 一、万科简介 12 二、轻资产运营模式下万科财务战略实施的目的 13 （一）减少对高成本资金的依赖 6 （二）应对行业利润率的下降 6 （三）发挥供应链管理的优势 6 三、万科轻资产运营模式实施的主要内容 13 （一）推动房地产金融化以盘活存量 14 （二）“小股操盘”模式介绍 14 （三）搭新兴技术的的快车发展轻资产业务 14 第五章 万科轻资产运营模式下财务绩效评价 16 一、万科转型前后的财务绩效对比分析 16 （一）偿债能力 14 （二）盈利能力 14 （三）营运能力 14 （四）成长能力 14 二、与荣盛发展财务绩效的对比分析 16 （一）荣盛发展公司介绍 14 （二）选择荣盛发展的原因 14 （三）财务绩效对比分析 14 三、本章小结 17 第六章 万科在轻资产运营模式下的案例启示 20 一、万科轻资产运营模式下财务战略实施的经验借鉴 20 （一）引入合作可以减轻筹资压力 14 （二）资源整合是投资并购的关键 14 （三）供应链管理优势有助于盈利 14 二、万科轻资产运营模式下财务战略实施应注意的事项 20 （一）重视高派现对筹资的不利影响 14 （二）避免效率低下的业务多元化 14 （三）注重外包业务的质量控制 14 结语 21 参考文献 21 致谢 |
