| 以下仅列出文章摘要、目录等部分内容，如需获取完整论文资料，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| 天天快递公司成本控制及策略选择 摘 要 物流成本大小，会在很大程度上，对快递公司的发展产生影响。就最近几年的实际发展情况来看，物流配送系统逐步建立，并且得到了一系列的发展。然而，就集团内部物流体系而言，还存在许多不足，亟待优化。怎么样对自身物流资源进行优化配置，并制定科学的成本控制方法，是物流行业必须考虑的一个关键问题。本文以天天快递公司为具体案例，主要从成本控制事前，事中，事后三个阶段去研究天天快递的成本控制问题。同时以文献及理论基础为依据，对天天快递成本控制进行分析研究。因此论文针对这些问题提出改善方法，希望通过本文的研究,能够有效地降低天天快递的成本，并且能够制定对天天快递企业的具体成本控制优化对策。 关键词：快递企业;天天快递;成本控制 目 录 绪论 1 一、成本控制理论基础 (一)成本控制的概念 1 (二)成本控制的内容 2 (三)成本控制的意义 2 二、天天快递公司成本控制分析 3 (一)天天快递公司简介 3 (二)天天快递公司成本结构 3 (三)天天快递成本控制现状 4 三、天天快递公司成本控制存在的问题 5 (一)天天快递成本控制事前问题 6 (二)天天快递成本控制事中问题 6 (三)天天快递成本控制事后问题 6 四、天天快递公司成本控制优化对策 7 (一) 制定全面的成本预算控制方案 7 (二) 集中公司数据总体分析 7 (三) 加强物流行业人才培养工作 7 (四) 加强员工成本控制意识同时借助现代化系统 8 结论 9 参考文献 10 致谢 11 |
