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中小企业财务管理战略分析

更新时间:2020-01-28
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中小企业财务管理战略分析

摘 要

近年来,我国中小企业随着改革开放的不断深入,产生了巨大的经济效益,在我国社会经济中扮演着非常重要的角色,在一定程度上影响着国民经济的发展,为我国经济的稳定发展和人民生活水平不断提高贡献了自己的力量。但是,如今的经济环境复杂多变,要想做到中小企业的健全发展,首先要做到企业财务的战略健全,中小企业要根据自身情况来制定相应的中小企业财务战略,由于来自诸多因素的制约导致了中小企业的发展受到了阻碍,影响了企业的长远发展。其次,中小企业必须不断地加强财务管理,推进财务管理战略的提出与实施,提高企业自身竞争力。本文着重分析了中小企业财务管理战略的问题,对财务管理中存在的问题进行了分析并提出了实施对策,促进企业在激烈的市场竞争中占据优势,提出了建立完善的财务管理制度、优化外部环境、健全财务组织机构、实行预算控制、提高财务管理人员素质等对策。从而帮助企业适应经济全球化的发展趋势,推动经济的可持续发展。
关键词 财务管理 中小企业 对策


目 录

引言 1
一、财务管理战略理论概述 1
(一)管理模式内容及特点 2
(二)财务管理内容及特点 2
(三)财务管理战略内容及特点 3
二、中小企业财务管理战略存在的问题 3
(一)缺乏科学规范的财务战略 3
(二)弱化财务预算在财务战略实施中的作用 4
(三)企业财务管理本身存在的问题 4
三、中小企业财务管理战略现状分析及原因分析 5
(一)中小企业财务管理战略现状 5
(二)中小企业财务管理战略问题产生的原因 8
四、推进中小企业财务战略实施的对策 9
(一)建立科学完善的财务战略 9
(二)实行预算控制,保证财务战略的有效实施 10
(三)强化相关人员素质,健全和完善财务组织机构 10
(四)规范理财行为,加强财务管理 10
(五)建立内部审计系统和财务危机预警系统,有效控制财务风险 11
结论 11
参考文献 12

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