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| 中小企业财务管理战略分析 摘 要 近年来，我国中小企业随着改革开放的不断深入，产生了巨大的经济效益，在我国社会经济中扮演着非常重要的角色，在一定程度上影响着国民经济的发展，为我国经济的稳定发展和人民生活水平不断提高贡献了自己的力量。但是，如今的经济环境复杂多变，要想做到中小企业的健全发展，首先要做到企业财务的战略健全，中小企业要根据自身情况来制定相应的中小企业财务战略，由于来自诸多因素的制约导致了中小企业的发展受到了阻碍，影响了企业的长远发展。其次，中小企业必须不断地加强财务管理，推进财务管理战略的提出与实施，提高企业自身竞争力。本文着重分析了中小企业财务管理战略的问题，对财务管理中存在的问题进行了分析并提出了实施对策，促进企业在激烈的市场竞争中占据优势，提出了建立完善的财务管理制度、优化外部环境、健全财务组织机构、实行预算控制、提高财务管理人员素质等对策。从而帮助企业适应经济全球化的发展趋势，推动经济的可持续发展。 关键词 财务管理 中小企业 对策 目 录 引言 1 一、财务管理战略理论概述 1 （一）管理模式内容及特点 2 （二）财务管理内容及特点 2 （三）财务管理战略内容及特点 3 二、中小企业财务管理战略存在的问题 3 （一）缺乏科学规范的财务战略 3 （二）弱化财务预算在财务战略实施中的作用 4 （三）企业财务管理本身存在的问题 4 三、中小企业财务管理战略现状分析及原因分析 5 （一）中小企业财务管理战略现状 5 （二）中小企业财务管理战略问题产生的原因 8 四、推进中小企业财务战略实施的对策 9 （一）建立科学完善的财务战略 9 （二）实行预算控制，保证财务战略的有效实施 10 （三）强化相关人员素质，健全和完善财务组织机构 10 （四）规范理财行为，加强财务管理 10 （五）建立内部审计系统和财务危机预警系统，有效控制财务风险 11 结论 11 参考文献 12 |
