当前位置:主页 > 会计财务管理 >

集团财务共享中心现状及对策——以M企业为例

更新时间:2020-01-28
价格80元 资料包括:原始论文 常见问题答疑
文档格式:doc/docx 全文字数:13000 本站郑重承诺
以下仅为摘要、提纲简介,扫二维码付款后即可获取文章全文,付款金额见左下角相应的价格。付款后请把付款结果截图及所需论文的网址发给客服,客服核实后,马上发到您的邮箱或者在线传送给您。
客服QQ:312050216 点击这里给我发消息
扫一扫 扫一扫
集团财务共享中心现状及对策——以M企业为例

摘 要

财务共享服务中心(FSSC)是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来记账和报告。这样保证了会计记录和报告的规范、结构统一,而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计,节省了系统和人工成本。本文主要对我国企业集团财务共享服务中心的现状展开分析,之后从成本和风险等方面论述了M企业集团财务共享服务中心存在的问题与不足,把问题出现的原因主要归为业务流程管理、人员管理问题、信息管理和信息系统成本以及差旅费等方面并分别进行详细论述,并由此结合M企业实际情况分析提出了针对性的应对措施及对我国财务共享中心今后发展的启示。
关键词:财务共享中心;现状;对策


目录

第1章 前言 1
1.1本文选题背景及意义 1
1.2国内外文献综述 1
1.2.1国内文献综述 1
1.2.2国外文献综述 2
1.3 本文主要研究内容 2
第2章 理论基础 4
2.1 财务中心总述 4
2.2 财务结算中心 4
2.3财务控制中心 4
2.4 财务中心的实践操作 5
第3章 M企业财务共享中心的现状 7
3.1 国内现状分析 7
3.2 M企业相关简介 8
3.3 M企业财务共享中心存在的问题 8
3.3.1 流程管理不合理 9
3.3.2 裁员未必降成本 9
3.3.3 信息管理和信息系统成本极大提高 10
3.3.4 差旅费急剧增长 10
第4章 M企业财务共享中心的对策 13
4.1 完善流程管理系统,促进业务标准化规范化 13
4.2 做好岗位规划,充分发挥人力资源的优势 13
4.2.1 加强员工培训 14
4.2.2 重视企业文化建设,调动员工积极性 14
4.2.3 完善员工绩效考核与评价制度 14
4.2.4 明确员工职业规划,拓宽晋升渠道 14
4.3 完善企业信息系统,优化共享中心信息管理 15
4.4 完善前期准备,降低沟通成本和交通费用 16
结论 18
致谢 19
参考文献 20