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房地产开发企业预算管理应用问题探讨

更新时间:2020-01-28
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房地产开发企业预算管理应用问题探讨

摘 要

从表象来看,我国房价普遍居高不下,房地产开发企业似乎一篇繁荣景象;但实际上房企作为一类资金密集型企业,而且受到政策调控的影响很大。目前部分房企采取的粗放式管理实际上蕴含巨大的风险,而且资源不合理地利用和分配造成了效率低下、不必要的浪费累积。所以有必要研究从西方引进的预算管理模式,将有助于实现房企的精细化管理,提升管理效率,保障企业战略有效的实施。预算管理的成功实施将是房我国房企管理模式的一次重要变革。鉴于预算管理成功实施对于房企的重要意义,本文的目的就在于从前人的文章总结房企预算管理普遍存在的弊病,针对性地解释问题背后的原因,并选取具体案例加以印证普遍存在的问题,最后提出相应的改进对策。
关键词:房地产开发企业;预算管理;预算流程


目 录

一、引言 1
(一)研究背景 1
(二)研究意义 1
(三)文献综述 2
(四)研究的思路和方法 4
二、预算管理的相关概述 4
(一)预算管理概念及流程 4
(二)预算管理的职能 5
三、房企预算管理应用问题及原因分析 6
(一)房企预算管理的特征 6
(二)房企预算管理应用问题分析 7
(三)房企预算管理应用问题的原因分析 9
四、案例分析 10
(一)公司简介 10
(二)案例分析 10
(三)案例启示 11
五、房企预算管理的改进对策 11
(一)管理者认知层面的提升 11
(二)成本效益分析评估可行性 12
(三)改造完善预算流程 13
六、结语 13
主要参考文献: 15
致 谢 16