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| 房地产开发企业预算管理应用问题探讨 摘 要 从表象来看，我国房价普遍居高不下，房地产开发企业似乎一篇繁荣景象；但实际上房企作为一类资金密集型企业，而且受到政策调控的影响很大。目前部分房企采取的粗放式管理实际上蕴含巨大的风险，而且资源不合理地利用和分配造成了效率低下、不必要的浪费累积。所以有必要研究从西方引进的预算管理模式，将有助于实现房企的精细化管理，提升管理效率，保障企业战略有效的实施。预算管理的成功实施将是房我国房企管理模式的一次重要变革。鉴于预算管理成功实施对于房企的重要意义，本文的目的就在于从前人的文章总结房企预算管理普遍存在的弊病，针对性地解释问题背后的原因，并选取具体案例加以印证普遍存在的问题，最后提出相应的改进对策。 关键词：房地产开发企业；预算管理；预算流程 目 录 一、引言 1 （一）研究背景 1 （二）研究意义 1 （三）文献综述 2 （四）研究的思路和方法 4 二、预算管理的相关概述 4 （一）预算管理概念及流程 4 （二）预算管理的职能 5 三、房企预算管理应用问题及原因分析 6 （一）房企预算管理的特征 6 （二）房企预算管理应用问题分析 7 （三）房企预算管理应用问题的原因分析 9 四、案例分析 10 （一）公司简介 10 （二）案例分析 10 （三）案例启示 11 五、房企预算管理的改进对策 11 （一）管理者认知层面的提升 11 （二）成本效益分析评估可行性 12 （三）改造完善预算流程 13 六、结语 13 主要参考文献： 15 致 谢 16 |
