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| 伊蒂柯服饰有限公司成本管理存在的问题及对策 摘要 成本管理对于当前所有企业，不管是国企还是私企，大型的抑或是中小型的企业都十分重要，如何将成本控制到最低实现利润的最大化是企业极其关注的，中小型企业因其经营的特殊性，对于成本管理更是极其的看重。随着中小型企业的不断壮大，各地的大大小小的公司纷纷跃入当前经济的舞台，如何发展的更好更快更有效率，在现今这个竞争激烈的社会立住脚跟并存活下去，成本管理的好坏将是决定一切的首要因素之一，成本优势的意义显得尤为重要。企业要生存发展，就必须转变观念，结合公司实际情况借鉴国内外先进的经验与方法，树立成本效益的观念，扩大成本管理的范畴。 本文以伊蒂柯服装有限公司为研究对象，结合成本、成本管理理论知识与发展的趋势，从中小型企业自身经营的特殊性和成本管理的特点出发，阐述伊蒂柯服饰有限公司成本管理存在的问题，主要包括成本管理观念薄弱，成本管理体制不完善，成本管理方法落后，成本核算方法陈旧。所以说，企业要加强企业成本管理手段，提高员工成本管理思想，完善管理体制，改善管理方法，改进核算方法，以降低企业的成本提高经营效率，实现利润的最大化。 关键字 中小型企业；成本管理；问题及对策；利润最大化 目 录 1绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究意义 1 1.3 国内外对成本管理研究的概况 2 1.3.1 国外研究的现状 2 1.3.2 国内研究的现状 2 1.4 研究内容与方法 3 1.4.1 研究内容 3 1.4.2 研究方法 4 2 成本管理理论及中小型企业的发展状况 5 2.1 成本的概念 5 2.2 成本管理相关的概念 5 2.2.1 传统成本管理的局限性 5 2.2.2 成本管理的对象及功能 6 2.3 中小型企业成本管理的概况 6 2.3.1 中小型企业经营的特点 6 2.3.2 中小型企业成本管理的特点 6 3 伊蒂柯服饰有限公司成本管理的现状 8 3.1 伊蒂柯服饰有限公司简介 8 3.2 伊蒂柯服饰有限公司成本管理的体系 8 3.3伊蒂柯服饰有限公司成本管理存在的问题 9 3.3.1 成本管理观念薄弱且老套 10 3.3.2 成本管理体制不完善 11 3.3.3 成本管理的方案一成不变，落后且漏洞百出 11 3.3.4 成本核算方法陈旧且不规范 12 3.3.5 成本管理目标定位有偏差，过于狭隘 14 3.4 伊蒂柯服饰有限公司成本管理问题存在的原因 14 3.4.1 领导者决策失误，太过急功近利 14 3.4.2 员工整体素质偏低，缺乏优秀的、活跃的成本管理人才 15 3.4.3 重生产过程成本管理，轻其他流程成本管理 16 3.4.4 缺少分析与反馈机构，忽略事后的成本管理 17 4 改善伊蒂柯服饰有限公司成本管理的措施 18 4.1 实行全员成本管理，提高员工成本管理理念 18 4.2 完善成本管理体制 18 4.3 选择适合的成本管理方法 19 4.3.1 围绕成本管理的重点，合理选择管理方法 19 4.3.2 注重采购环节，综合运用成本管理法 20 4.3.3 实行成本报表控制 21 4.4 借鉴作业成本法，改进成本核算方法 21 结论 24 致谢 25 参考文献 26 |
