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企业成本管理的分析与强化对策

更新时间:2020-01-11
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企业成本管理的分析与强化对策

中文摘要

经济迅速发展,企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。但不容忽视的是很多企业管理水平不高,组织机构不健全,制度不严密,人员素质参差不齐,尤其是成本管理混乱,甚至没有完整的成本核算资料,对经济发展极为不利。因此,企业应执行采用全员成本管理,强化一线统计,并作好产品设计的成本控制。同时还要坚决压缩行政开支,提高资金运行效率,估算机会成本,寻求满意决策方案,从根本上降低产品成本,提升企业市场竞争能力。
 
关键词:成本管理;存在问题;对策


目 录

中文摘要 I
Abstract II
1. 企业成本管理相关研究概述 1
1.1 企业成本管理的定义 1
1.2 企业成本管理的国内外研究现状 1
1.3 本文研究的思路与研究的重点 2
2.企业成本管理概述 2
2.1 成本管理的对象 2
2.2 成本管理的意义 3
2.2.1 成本管理是提高企业经济效益的根本途径 3
2.2.2 成本管理是提高企业应变能力的主要保障 3
2.2.3 成本管理是企业发展的基础 3
2.3 企业成本管理的目标 3
2.3.1 成本管理的总体目标 3
2.3.2 成本管理的具体目标 3
2.4 成本管理环节 4
2.5 成本管理的功能 4
3. 我国企业成本管理的现实分析 4
3.1 企业成本管理的理论研究滞后 4
3.2 企业成本管理观念落后 5
3.3 企业成本管理方法落后 5
3.4 企业成本管理主体的确立失误 5
3.5 利益动机驱动导致成本信息失真 6
4. 强化企业成本管理的对策 6
4.1 树立企业成本管理的系统观念 6
4.2 引入战略成本管理思想 6
4.3 选用先进的成本管理方法和手段 7
4.4 采用行业根据自身特点选择适当的成本控制方法 7
4.5 实行全员成本管理 8
4.6发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 8
4.7 采取措施保证成本信息有效 8
4.8 建立成本管理保障措施 9
4.9 进行工作流程的整合减少不必要的分工 9
4.10 加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 9
5. 结论 9
参考文献 11
致  谢 12