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| XX公司生产成本控制问题研究 摘 要 伴随着市场竞争的加剧，企业面临的竞争日趋激烈，企业要生存、要发展，就必须重视产品的成本管理，采取各项措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营。企业既要追求多创利的目标，增加销售收入，又要千方百计地节能降耗，降低成本。无论是企业的生产成本，还是运营成本都在不断增加，导致企业整体利润水平的下降。在全球经济一体化步伐不断推进的今天，通过实施低成本战略，有助于促进中小企业的成长和发展，也有助于推动整个地区的繁荣和行业的优化。 本文在成本控制理论的指导下，运用标准成本计算法对大连CBW公司的成本控制情况进行了调研，并分析出该公司在生产数据不完整、信息扭曲、基层员工成本控制意识淡薄等方面存在着成本控制漏洞，最后本文针对该公司的情况进行了以标准成本法为指导的方案设计，并提出了建立标准成本控制制度、规范产品生产数据的管理、成立标准成本控制考核小组等解决对策。 关键词：生产成本；成本控制；标准成本法 目 录 摘 要 I Abstract II 1引言 1 1.1 选题背景 1 1.2 研究目的 1 1.3 研究方法 2 2生产成本控制的理论研究 3 2.1 成本控制理论内涵 3 2.1.1成本的内涵 3 2.1.2成本的特征 4 2.1.3 成本控制的内涵 4 2.1.4 成本控制的程序与方法 5 2.1.5 成本控制在现代成本管理系统中具有重要地位和作用 5 2.2 标准成本系统内涵 5 2.2.1 标准成本系统 5 2.2.2 标准成本系统的构成 6 2.2.3 标准成本系统的意义 7 3 大连CBW公司的生产成本控制现状 7 3.1大连CBW公司简介 7 3.1.1大连CBW公司概况 7 3.1.2大连CBW公司优劣势分析 9 3.2大连CBW公司生产成本控制管理现状 9 3.3大连CBW公司现行成本控制劣势分析 10 4 大连CBW公司标准成本控制体系的设计 11 4.1 标准成本法在大连CBW公司的实施步骤 11 4.2 生产成本的计算 11 4.2.1 大连CBW公司2604产品介绍 11 4.2.2 大连CBW公司标准成本的制定与计算 11 4.2.3标准成本差异分析与控制 16 4.3 标准成本系统账务处理 20 4.3.1 标准成本差异的处理方式 21 4.3.2 用直接处理法将成本差异转到主营业务成本 21 4.3.3 编制标准成本损益表 22 5 提高大连CBW公司生产成本控制水平的建议 23 结 论 25 参 考 文 献 26 致 谢 27 |
