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| 谈咏顾电力器材有限公司成本控制 目 录 摘要 3 一、绪论 4 （一）研究目的 4 （二）研究意义 4 （三）文献综述 5 二、成本控制的基本理论 6 （一）成本控制的概念界定 6 （二）企业成本控制的方法与意义 6 1．成本控制的基本方法 6 2．中小企业加强成本控制的意义 7 三、咏顾电力器材有限公司的简介分析 8 四、咏顾电力器材有限公司成本控制的现状 9 （一）公司成本相关的财务数据分析 9 1．成本总量逐年扩大 9 2．成本增速太快 10 （二）公司成本构成分析 10 1．公司成本构成情况 10 2．销售费用分析 11 3．管理费用分析 11 （三）公司成本控制组织结构 12 五、咏顾电力器材有限公司成本控制中存在的问题分析 13 （一）成本控制的员工参与性不够 13 （二）成本控制体制不完善 15 1．成本控制制度陈旧落后 15 2．成本核算方法不完善 15 （三）成本控制方法固化且不全面 15 （四）采购管理环节不完善 16 1．采购价格偏高 16 2．缺乏有效的库存管理 16 六、加强咏顾电力器材有限公司成本控制的对策 17 （一）实行全员成本控制 17 （二）完善成本控制体制 18 1．更新、健全成本控制制度 18 2．借鉴作业成本法，改进成本核算方法 18 （三）选择适合的成本控制方法 19 1．围绕成本控制的重点，合理选择管理方法 19 2．实行成本报表控制 19 （四）强化采购环节成本管理与控制 19 1.供应商战略联盟 20 2.制定最佳订购批量 20 结论 21 参考文献 22 |
