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| 企业并购对上市公司盈利能力的影响研究--以宝钢并购武钢为例 摘 要 伴随着全球市场经济的发展，兼并收购逐渐成为企业扩大业务规模的工具，集中生产资本和取得控制权，实现企业规模经济和业绩增长。在我国的资本市场中，上市公司的并购重组已经成为提升业绩和实现业务转型的重要途径，在最近几年可谓呈现井喷式的发展。 在我国钢铁产能严重过剩，产业集中度低，无序竞争激烈的大环境下，并购重组成为钢铁企业优化资源配置，实现高水平专业化发展，增强综合竞争力的一条重要途径。本文将探究并购对于盈利能力的影响，对近几年的文献进行归纳总结，选取案例宝钢与武钢并购案，根据对存续方宝钢并购前后的盈利状况，选取综合盈利能力体系并结合杜邦分析法，进行比较分析，对宝钢武钢公司进行并购的盈利能力进行研究。 关键词：兼并收购；盈利能力；钢铁企业 目 录 1 引言 6 1.1 研究背景及研究意义 6 1.1.1 研究背景 6 1.1.2 研究意义 6 1.2 国内外研究综述 7 1.2.1 国外研究综述 7 1.2.2 国内研究综述 7 1.3 研究方法和思路 8 1.3.1 研究内容 8 1.3.2 研究方法 8 2 企业并购及盈利能力的相关理论概述 9 2.1 企业并购的相关理论 9 2.1.1 企业并购的概念 9 2.1.2 企业并购的方式 9 2.2 盈利能力的相关理论 10 2.2.1 盈利能力的概念 10 2.2.2 盈利能力评价指标 10 2.2.3 盈利能力评价方法 11 3 案例研究：以宝武并购为例 12 3.1 我国钢铁行业发展现状 12 3.2 宝武并购的动因及历程 12 3.2.1 并购动因 12 3.2.2 并购过程 13 3.3 宝钢并购前后股份财务指标体系分析 14 3.3.1 经营盈利能力分析 14 3.3.2 资产盈利能力分析 15 3.3.3 资本盈利能力分析 15 3.4 宝武并购后面临的主要问题 16 3.4.1 整而不合的问题 16 3.4.2 产业链整合优势不突出 16 3.4.3 计划与市场的冲突 16 3.5 影响宝武并购后盈利能力的因素 17 3.5.1 外部原因 17 3.5.2 内部原因 17 4 提高宝武并购后盈利能力的对策建议 18 4.1 加强企业资源整合 18 4.2 制定中长期的发展战略 18 4.3 降低企业成本费用 18 5 结论 19 致谢 20 参考文献 21 |
