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轻资产运营森马服饰

更新时间:2019-12-14
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轻资产运营森马服饰

摘 要


近年来,大量传统的低端制造业以及低资源利用率的企业经营困难,这些企业必将面临洗牌重整,随之而来的自然是对传统行业的改变。服装行业中涉及制造的大多企业经济结构转型成为必然趋势,而服装企业从制造业转为服务制造业,多采用的方式是轻资产运营。另外O2O模式作为一种新型的利用互联网平台将线上电子商务和线下实体经济相结合的电子商业模式,许多传统行业依托其进行转型和升级,提高经济效益。由于电子商务的快速发展,使得服装行业的轻资产运营管理的改善迫在眉睫,只有跟上时代的步伐,才能在其中占有一席之位。
本文的研究目的在于分析服装企业案例公司森马服饰在O2O背景下实践轻资产运营模式的财务评价状况。本文主要会针对以下的内容进行阐述:首先是提出本篇文章研究的目的和意义,然后会针对国内外的研究进展进行介绍,同时提出本文所用到的研究方法和拟研究的主要内容。其次,进行相关理论综述。然后,着重介绍森马服饰轻资产运营模式的实践情况。接着,论述O2O模式与传统模式的比较及森马服饰的选择。再次,对O2O背景下森马服饰轻资产运营模式进行财务评价分析。包括轻资产运营模式下O2O前后的纵向财务评价分析,与浙江省同行业企业的横向财务评价分析。在此基础上,指出O2O背景下森马服饰轻资产运营模式存在的问题及成因。最后,对森马服饰如何优化轻资产运用模式,提高财务能力提出一些建设性对策建议,同时为其他服装企业持续健康快速发展提供一定的借鉴和启示。
 
关键词:轻资产运营;O2O;财务评价


目 录

1 引言 22
1.1 研究背景与意义 22
1.1.1 研究背景 22
1.1.2 研究意义 22
1.2 国内外研究现状 22
1.2.1 国外研究现状 22
1.2.2 国内研究现状 23
1.2.3 国内外研究评述 24
1.3 研究内容与方法 24
1.3.1 研究内容 24
1.3.2 研究方法 25
1.4 本文创新与不足 25
1.4.1 创新之处 25
1.4.2 不足之处 25
2 相关概念及理论基础 26
2.1 轻资产运营模式相关概念 26
2.1.1 轻资产运营的概念 26
2.1.2 轻资产运营的特点及优劣势 26
2.2 轻资产运营模式理论基础 27
2.2.1 分工理论 27
2.2.2 价值链理论 27
2.2.3 微笑曲线理论 28
2.3 O2O模式的概述 28
2.3.1 O2O模式的概念 28
2.3.2 O2O模式与传统模式的比较 28
2.4 财务评价的相关理论 29
2.4.1 财务评价的概念 29
2.4.2 财务评价的方法 29
2.4.3 影响财务评价的因素 29
3 森马服饰轻资产运营模式的实践 30
3.1 森马服饰公司简介 30
3.2 森马服饰选择轻资产运营的背景简介 30
3.3 森马服饰轻资产运营的具体实践过程 31
3.3.1 生产外包,采用虚拟经营模式 31
3.3.2 加强研发中心建设 31
3.3.3 采用“特许经营”方式,实现低成本扩张 32
3.3.4 完善物流中心运行模式,优化销售供应网络 32
3.3.5 加强品牌建设,构建核心竞争力 32
3.3.6 深化供应链改革,提升供应链效率 33
4 O2O模式与传统营销模式的比较及森马服饰的选择 34
4.1 O2O模式与传统营销模式 34
4.1.1 传统营销模式的特点 34
4.1.2 O2O模式与传统营销模式的比较 34
4.2 森马服饰的选择及其动因 35
4.2.1 电子商务的推动 35
4.2.2 消化库存至战略升级 36
4.2.3 市场竞争压力 36
5 O2O背景下森马服饰轻资产运营模式的财务评价 37
5.1 一般财务指标分析 37
5.1.1 盈利能力分析 37
5.1.2 营运能力分析 38
5.1.3 偿债能力分析 39
5.1.4 成长能力分析 41
5.2 同行业财务评价分析 43
1、盈利能力分析 43
表5-6盈利能力指标森马服饰与行业对比数据表 43
2、 营运能力分析 45
表5-7营运能力指标森马服饰与行业对比数据表     单位:天 45
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5.3 总结与评价 48
6 O2O背景下森马服饰轻资产运营模式优化建议 48
6.1 提高存货管理能力 48
6.2 提高营运资金管理能力 49
6.3 提高供应链管理能力 49
6.4 注重电子商务人才培养 49
6.5 选择资产投资,减少机会成本 49
6.6 依托多元化渠道,创新电商营销模式 50
7 研究总结与展望 50
7.1 研究总结 50
7.2 研究展望 51