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| 以J公司为例探讨财务共享中心构建 摘 要 2015年，十八届五中全会首提共享经济概念。随着国家经济迅猛发展，企业规模不断扩张，近十年来，财务共享服务在我国进入高速度、全方位发展阶段。在2013年12月，财政部印发的《企业会计信息化工作规范》。其中第十四条规定指出；“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心”。 笔者基于规模经济、业务流程再造和集权化及扁平化管理等理论，结合对相关文献的研究，梳理了相关概念及文献，以某大型国有汽车企业J公司为研究目标，汽车行业是传统产业，业务较为复杂涵盖生产集成包装销售。J公司于2016年计划建设财务共享服务中心，于2017年初正式投入运营。笔者以J公司为例，研究财务共享中心的构建问题，旨在一方面总结出财务管理较为落后的企业如何更快更好地加入财务共享服务建设中去，另一方面为J公司完善共享服务提供部分可行性意见。 全文分为五大部分，第一部分介绍研究背景，财务共享概念等理论，第二部分介绍J公司具体情况，突出企业特点，第三部分介绍财务共享服务中心建设内容，包括前期准备和战略规划、流程再造进程等，第四部分结合基于平衡记分卡对于J公司共享中心的绩效考核给予KPI参数设置建议，最后一部分总结评价案例，给出分析成果，列举出传统产业或企业进行财务共享中心建设时注意的要点，并对J公司提出先进的发展建议如结合互联网发展“云财务”等。全文基于案例分析，结合传统理论与新的发展趋势，阐述案例分析成果。 关键词：财务共享；内部控制；共享服务；汽车企业 |
