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| 销售业务的内部控制研究-以南宁恒信奥龙汽车销售服务公司为例 摘 要： 随着市场经济的发展，企业在国民经济中的地位越来越突出。销售业务内部控制对企业的发展至关重要。但是，近年来，企业制度不健全，资金欺诈现象层出不容。我国企业的发展是市场经济的主要力量，是促进国民经济发展中最活跃的群体，但企业销售业务的内部控制已成为企业发展过程中的另一个弱点，企业内部控制不完善，企业销售业务内部控制不足，已经无法满足企业自身发展的要求，不仅不利于他们自身的发展，也将给国家和公众带来的危害。基于中国销售市场的实情，本文简要介绍了销售业务内部控制理论，分析并提出了一些企业销售业务内部控制的不规范的问题。通过举例分析汽车销售公司内部控制存在的问题及原因，提出了解决相关问题的有效措施。销售业务内部控制不仅是一种形式，而不是必要环节，企业需要以事前控制为重点，事后控制作为辅助的必要环节，以提高企业销售业务内部控制的效率和安全性。 关键词：企业；销售业务内部控制；内部控制 目录 摘 要： 2 Abstract: 3 1、绪论 4 1.1选题背景及意义 4 1.1.1选题背景 4 1.1.2选题意义 4 1.2研究方法 4 1.3研究的创新点 4 1.4.1国外研究现状 5 1.4.2国内研究现状 6 2.销售业务内部控制相关理论基础 6 2.1内部控制的理论基础 6 2.1.1控制理论 6 2.1.2委托代理理论 6 2.1.3权变理论 7 2.2销售业务内部控制的基本理论 7 2.2.1销售业务的定义 7 2.2.2销售业务内部控制的定义 7 2.2.3销售业务内部控制的目标 7 2.2.5销售业务的关键控制点 8 3、 南宁恒信奥龙汽车销售服务有限公司销售业务内部控制问题分析 9 3.1南宁恒信奥龙汽车销售服务有限公司简介 10 3.2销售业务控制环境问题 10 3.3销售业务风险评估问题 10 3.4销售业务控制活动问题 10 3.5销售业务监督问题 11 4、 南宁恒信奥龙汽车销售服务有限公司销售业务内部控制优化建议 11 4.1控制环境的优化建议 11 4.2风险评估的优化建议 11 4.3控制活动的优化建议 11 4.4完善持续监控机制 12 5、结束语 12 参考文献 13 致谢 14 |
