| 以下仅列出文章摘要、目录等部分内容，如需获取完整论文资料，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| 作业成本法在H物流公司的应用研究 中文摘要 我国经济的迅猛发展带动了物流业的繁荣，最近十年第三方物流企业随之快速崛起壮大，随着京东、菜鸟等电商平台向线下的投资不断加大，物流行业的竞争在科学技术的催动下不断加剧，物流产业也随着竞争不断向中高端升级，但目前我国的物流行业相比发达国家仍较为落后，成本高，效率低，不重视成本管理的问题仍有待解决。 第三方物流企业以其专业性，高效率，低成本作为核心竞争力已经成为了物流行业的绝对主流。作业成本法作为一种不同于传统的新型的成本核算方法，能够从作业的角度出发重新构建更精确的成本核算体系，顺应物流行业的发展趋势。随着作业成本法的不断发展和创新应用，作业成本理论已经超越了提高企业成本核算精度这个最原始的目标。物流企业应用作业成本法不但能有效避免企业成本核算的误差导致的企业管理者决策失误，更能提高企业管理水平，增强核心竞争力，优化服务产品体系，把握公司未来发展战略契机。 本文将作业成本理论和物流成本管理理论相结合，首先对国内外物流成本管理相关的研究成果进行了梳理，接着引入作业成本的研究成果，论述第三方物流企业应用作业成本法的必要性和可行性。接下来系统分析了本文案例企业H公司 的业务模式和当前成本核算背景，应用作业成本法的理论思路建立成本核算模型。并利用H公司的实际业务对作业成本法核算体系进行实际应用，通过对比传统成本核算法的结果展示出作业成本法的优越性和可行性。最后对全文加以总结，阐述本文的局限性并提出进一步研究的方向。 关键字：第三方物流 作业成本法 物流成本核算 目 录 第一章 绪论 6 1.1 论文选题的背景与意义 6 1.1.1 选题背景 6 1.1.2 研究意义 7 1.2 研究思路与研究方法 7 1.3 国内外文献综述 8 1.3.1 作业成本法相关文献综述 8 1.3.2 物流管理相关文献综述 9 1.3.3 国内相关研究综述 10 1.3.4 研究述评 10 1.4 论文创新点 11 第二章 相关理论概述 12 2.1 作业成本法相关理论概述 12 2.1.1 作业成本法理论发展 12 2.1.2 作业成本法的基本概念 12 2.1.3 实施作业成本法的基本步骤 14 2.1.4 作业成本法与传统成本法的比较 15 2.1.5 作业成本管理 16 2.2 物流成本管理理论概述 17 2.2.1 物流成本的概念 17 2.2.2 物流成本的含义 17 2.2.3 物流成本管理的意义 18 2.2.4 物流成本相关理论 18 2.3 物流成本核算中存在的问题分析 21 2.4 物流成本核算使用ABC的必要性和可行性分析 21 2.4.1 物流成本核算使用ABC的必要性 21 2.4.2 物流成本核算使用作业成本法的可行性 22 第三章 H物流成本管理现状分析 23 3.1 H物流公司概况 23 3.1.1 企业架构 23 3.1.2 企业优势 24 3.2 H物流公司成本管理现状 25 3.2.1 H物流公司成本管理体系 25 3.2.2 H物流公司成本管理体系分析 26 3.3 作业成本法在H物流公司的可行性研究 27 第四章 H物流公司作业成本模型的建立 30 4.1 H物流公司引入作业成本法的基本原理 30 4.2 建立H物流公司作业成本核算模型的步骤 30 4.3 建立作业中心 31 4.3.1 根据各个部门业务确定作业 31 4.3.2 确定作业中心 32 4.4 建立资源成本中心 32 4.4.1 确定资源成本动因 33 4.4.2 将资源费用项目分配到作业中心 33 4.4.3 根据资源成本动因，将资源费用分配到各个作业中心 34 4.4.4 作业中心成本分配结果 38 4.5 计算作业成本动因率 38 第五章 作业成本法在H物流公司的应用 41 5.1 实例背景介绍和假设条件 41 5.2 利用作业成本模型核算 41 5.3 作业成本法核算与传统成本法的对比 43 5.4 基于作业成本法的H公司成本管理改善建议 44 5.5 作业成本法在物流行业的推广价值 46 第六章 研究结论与展望 48 6.1 研究结论 48 6.2 研究局限和展望 48 6.2.1 研究局限 48 6.2.2 研究展望 48 参考文献 50 致谢 51 |
