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| 基于价值链理论的ACM公司成本控制研究 目录 第1章 绪 论 1 1.1研究背景及意义 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2研究意义 2 1.2国外研究现状 3 1.2.1 国外研究现状 3 1.2.2国内研究现状 3 1.3主要研究内容及方法 4 1.3.1研究内容与技术路线 4 1.3.2研究方法 5 第2章 相关理论概述 6 2.1 成本预算管理的相关理论基础 6 2.1.1 制造业成本预算基本含义 6 2.1.2 制造业成本预算管理的内容与构成要素 6 2.2 精益管理相关理论 8 2.2.1 精益管理的概念及目标 8 2.2.3 精益管理的优势及其与传统管理的区别 9 2.2.4 精益变革的历程及改变的战略 10 2.2.5 精益的相关工具和说明 10 2.3 价值链理论 11 2.3.1 价值链的概念和分类 11 2.3.2 基于价值链理念改进成本控制的思路与方法 12 2.3.3 基于价值链理念的成本控制的基本程序 12 第3章 ACM公司成本控制现状及问题分析 14 3.1 ACM 公司简介 14 3.2 ACM 公司成本控制情况 14 3.2.1 ACM 公司业务流 14 3.2.2 ACM 公司成本构成分析 15 3.3 ACM 公司成本控制存在问题及成因分析 15 3.3.1 原材料采购与库存管理成本过高 16 3.3.2 加工制造环节废品率高 16 3.3.3 期间费用控制有局限性 17 第4章 基于价值链理念的成本控制分析 19 4.1 改进ACM 公司成本控制的必要性分析 19 4.2 ACM 公司的价值链分析 19 4.2.1 ACM 公司内部价值链分析 19 4.2.2 ACM 公司外部价值链分析 22 4.3 基于价值链理念的成本控制改进原则 23 第5章 改进ACM 公司成本控制的保障措施 25 5.1 重视研发从源头进行成本控制 25 5.2 合理安排采购和库存控制原材料成本 25 5.3 提升质量减少生产阶段的成本 28 5.4 采用集并运输减少期间费用 29 第 6 章 结 论 31 参考文献 33 |
