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| A小微公司股权激励方案研究 摘 要 随着国内互联网的飞速发展，传统的贸易型企业加快了改造与转型的步伐，非生产型物料采购公司融合互联网技术以工业品超市的形式出现。A公司是一家由十余位员工组成的小型工业品贸易公司，客户为世界500强、国企等。现阶段A公司业务模式面临调整，公司人员服务意识、执行力、创新能力不足，严重制约了公司的转型发展。由于公司属于工业品分销领域内的小规模企业，业绩增长速度缓慢、毛利率低、成本高，员工福利制度不完善。在此情况下，公司要对核心的人员进行激励，以此提升公司业绩，谋求持久地发展，公司计划采用股权激励的方式来搭建股东和员工的利益共同体，使员工工作更加积极，提高获取优质资源的渠道和能力，提升A公司的管理效率。同时，公司可以通过打造核心员工团队而形成一个企业的特有文化和核心竞争力。在实际案例中，本文结合股权激励方案的研究，为A小微企业在今后发展阶段如何留住人才、提升管理效率等问题提供股权激励方案的经验借鉴。并且将自己在MBA两年内学习的工商管理知识进行凝练与提升，理论与实践相结合，解决A小微企业面临的问题，制定A小微企业的股权激励方案，实现提升业绩、发展壮大的目标。 本文对该课题的研究背景和意义、方法和目的、思路和框架做了论述，对国内外的相关小微企业的股权激励理论和文献做了分析和研究。本文按“系统理论梳理---MRO行业和小微企业现状分析---方案研究---结论与建议”的研究思路，以小微企业股权激励理论为指导，对A公司的一般性特点、股权激励方案进行研究，通过理论研究、员工访谈、激励方案研究等方式系统的梳理理论框架、员工需求以及股权激励方案的问题和改进建议。本文重点探讨了小微工业品贸易企业股权激励机制的现状，具体内容涵盖了小微工业品贸易企业的一般性特征、现状，并对A公司股权激励机制存在的问题做了分析。对A公司涉及的股权激励计划相关要点，即：给什么、给多少、给谁、风险防范、效应及激励条件等关注内容做研究分析，从A公司的个体推广到一般性应用，通过从员工和公司两个角度的激励效果对比，得到A公司股权激励方案的优劣和一般性应用的可能性。最终可以运用于改进A公司的股权激励方案及风险保障制度。针对A公司股权激励机制所要遵循的原则、模式和目的做了系统性方案，充分地发挥股权激励机制的效能。运用合乎内部需求的新型激励因素，提高员工的企业责任感、满意度。运用完善的系统性方案满足员工职业生涯的发展需求，同步实现企业和个人价值。 本文结合MRO小微企业现状，设计了股权激励方式，将虚拟股激励机制运用到MRO小微民营企业中，解决了当下快速的MRO行业和相关研究缺乏的困境。解决了A公司员工激励的短板、提高了其经营效益。同时，也为越来越多的同类企业的研究做了铺垫，通过抛砖引玉的方式为行业带来更多的研究投入。 关键词： 股权激励；MRO小微企业；激励机制；公司治理 |
