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| 企业存货存在的问题与其解决对策--以苏宁电器为例 摘要 家电零售行业发展速度很快，随着整个行业的发展，家电产品的消费日渐饱和，同时，电商对于该行业也带来了巨大冲击，使许多传统家电零售企业销售量增速下滑、利润下降，经营主体间竞争愈加激烈。在当前内忧外患、经营压力俱增背景，保持核心竞争优势，经营主体的发展必须高度重视存货管理，不断的对自身存货管理水平提升，有效降低存货管理成本，以实现更好发展。本文通过当前研究背景、研究意义和目的分析，对国内外的文献研究进行回顾，以存货管理及方法为理论基础，对苏宁公司及存货管理现状进行分析，发现苏宁公司存在采购过多导致浪费、存货仓储成本较高、存货核算不规范、存货管理制度不够健全等问题，未来苏宁公司原材料存货管理应该针对存在的问题，不断对内部采购计划与采购控制程序优化改进、强化仓贮管理制度实施、加强盘点工作、仓储环节内部控制工作、改善存货管理制度、规范存货管理制度科学规范程度、建立健全苏宁公司的存货管理内部控制制度、加强存货管理绩效考核、科学调整存货结构，以促进苏宁公司未来可以合理利用资源，减少存货资金占用，未来可以更好的发展。 关键词：家电零售业，存货管理，苏宁电器 目 录 摘要 1 Abstract 2 1引言 3 1.1研究背景 3 1.2研究意义和目的 3 2文献回顾 4 2.1国外文献 4 2.2国内文献 4 3存货管理的相关理论综述 5 3.1存货管理的概述 5 3.2存货管理方法论述 6 3.2.1ABC分类控制法 6 3.2.2利用ERP实现存货资金信息化管理法 7 3.2.3储存期控制法 7 4我国家电零售业存货管理问题-以苏宁电器为例 7 4.1家电企业存货管理问题 7 4.2苏宁公司及存货情况简介 9 4.3苏宁公司存货管理现问题 9 4.3.1采购过多导致浪费问题 9 4.3.2存货仓储成本较高 10 4.3.3存货储备不合理 10 4.3.4存货管理制度不够健全 11 5原材料存货管理存在问题的改善策略方法-以苏宁电器为例 11 5.1内部采购计划与采购控制程序优化改进 11 5.2仓贮管理制度强化实施 12 5.2.1加强盘点工作 12 5.2.2加强仓储环节内部控制工作 12 5.3科学调整存货结构 13 5.4存货管理制度的改善 14 5.4.1规范存货管理制度科学规范程度 14 5.4.2建立健全公司的存货管理内部控制制度 14 5.4.3加强存货管理绩效考核 15 结论 15 参考文献 15 |
